在实际的开发工作中没有什么是不可妥协及解决的。
目前所在的团队碰到这样的情况：即要完成产品开发，也要把开发过程中的产品不断作为A\B\C等项目的产出物进行交付；而A\B\C各项目有都有客制化的的部分(50%~20%)不等；且客制化重灾区UI基于架构是存储在DB中，这样要怎样进行配置管理呢？
吃一垫涨一智，在A项目中本着产品思维，在一个trunk上不断进行迭代；当A与B进行项目并列开发的时候，发现对代码的管理真真痛苦，往往A的改完了，还需要返回上一版去修改B....最后等到A交付完毕后，发现过了一阵子，要再对A进行修改已无可能，因为已全部变为了B的内容。所以通过这种刻骨铭心的学习后，在后面的开发中，我们采用了如下的配置管理方法，简单说就是：
产品+项目的配置管理方法
详情如下：