又学了项目管理的十大管理之一：成本管理，这是几次课来听得相对较好的一堂课，because我预习了，哈哈哈哈~来做个小小的总结。
先列一下十大管理，今天才知道是哪十大管理：
1、项目立项管理
2、项目整体管理
3、项目范围管理
4、项目进度管理
5、项目成本管理
6、项目质量管理
7、项目人力管理
8、项目沟通管理和干系人管理
9、项目风险管理
10、项目采购管理
今天学的是成本管理
成本管理
1、内容
2、成本管理四个子过程：1.规划成本管理；2.估算成本；3.制定预算；4.控制成本。重要的是它们的输入、工具与技术、输出。
具体都在PDF笔记里，这里主要小结一下一些计算。
3、挣值管理-计算
针对图中例题的计算，写一写过程：
（1）PV：五天预算的成本，因为10个函数10天，所以一天一个函数，并且10天1000元，一天就100元。因此PV=5天*100=500元；
（2）EV：已完成的工作量花费的费用，已完成3个函数，则花费3*100=300元；
（3）AC：代表实际费用，题目已经给出实际消耗400元，一次AC=400元；
（4）BAC：代表总共的预算，题目已经给出1000元，一次BAC=1000元；
（5）SV：进度偏差，EV-PV=300-500=-200；
（6）CV：成本偏差，EV-AC=300-400=-100；
4、所有的计算公式表：
来到计算的真题：
一开始不太会，后来在群里问，好多大佬告诉我怎么做的。可以看看这个解答：http://www.cnitpm.com/pm/9099.html
解答：
BAC=40;
AC=23;
PV=(40/40)*30=30;
EV=PV *70%=30*70%=21;
CPI=EV/AC=21/23;
ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-21)/(21/23)=19*23/21 = 20.81 ≈ 21； 答案选D
AC=23;
PV=(40/40)*30=30;
EV=PV *70%=30*70%=21;
CPI=EV/AC=21/23;
ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-21)/(21/23)=19*23/21 = 20.81 ≈ 21； 答案选D
在这里，我就推导一下ETC=（BAC-EV）/CPI 怎么来的吧，首先题目说明是按此绩效，因此根据第四大点的公式汇总查到ETC，符合按此计划执行，选用公式ETC=EAC-AC；再查询EAC，符合第一点剩余工作的CPI与当前一致，CPI指的是成本绩效，题目说了按此绩效，因此EAC=BAC/CPI;
于是有
ETC=EAC-AC；
EAC=BAC/CPI；
CPI=EV/AC;
得出ETC=(BAC-EV)*AC/EV=(BAC-EV)/CPI;
推导完毕，碎觉觉~