我不是领导，用考虑数字化转型么？

看完了《银行数字化转型》这本书，说说自己的感受。

现在人们都在说数字化。提起数字化，好像谁都知道一些，但什么是数字化？数字化的具体内涵是什么？如何在空间范围、时间范围内界定数字化？这些问题不搞清楚的话，看各种关于数字化的文章就或多或少会有一些稀里糊涂的感觉。自己搞不清楚，那么有人以数字化的名义混水摸鱼的时候也就没有办法分辨了。

本书作者付晓岩老师并没有故弄玄虚或堆砌一堆概念辞藻、让人云里雾里，而是老老实实地按照自己的理解：

1. 数字化是信息化的延续，咱们现在还处于信息化阶段，连信息化高级阶段还没有达到；

2. 咱们现在关注的还是“实现”，而数字化阶段更应关注“现实”（所谓“现实”就是像“数字孪生”、“数字现实”这样，在数字世界里建立起物理世界的映像）；

3. 数字化不是一两家企业的数字化，数字化必然是整个社会的数字化。

个人认为，仅从上面对“数字化”这样诚恳的解释来看、就体现了作者严肃认真的做事态度。

作者积20年的银行工作经验，以“银行数字化转型”起讲，同时也描述了作者对未来社会形态、组织形态、银行形态、银行定位、银行未来转型方向等方面的思考。

如“银行集中承担金融风险的业务模式”向“更为对称的分散承担金融风险业务模式”的转变，即经营风险到经营撮合的转变，这不可以说不是一个巨大的颠覆。从以“息差”为代表的自营业务收入到以“撮合”为代表的服务性收费，银行目前赖以生存的基础都被颠覆了。就这一点来说，可能很多人都接受不了，但随着未来信息的丰富、开放与对等，银行恐怕只有主动颠覆自己了。当然，说颠覆并不是马上就是颠覆，而是要认明这个趋势，比如说作者所在的建行现在不就在做“房屋银行”这样的事情吗。作者也说过：“吃规模的日子不知道还能维持多久？”。

对于上面这个例子，我一开始也有过疑惑，会不会有银行钻空子？实际上是自己的钱，却以撮合、以通道类贷款的名义贷出去？但仔细想想，这些风险并不会改变未来的总体大趋势，这就像凯文・凯利说的那样，对于未来数字化的总体趋势是可以预测的，虽然它的细节无法预测（如哪个银行会成功转型、未来的银行形态会进化成什么样子、哪个银行会成功进化等等）。

可能有人会问，细节无法预测，这些大的趋势谁都知道，银行又能做什么？本文作者提出了以思维转型、全局视角、随时调整、不断发展进化中的“企业业务架构”来迎接未来的数字化挑战。

对于很多中小银行来说，他们可能并没有足够的实力来把行内业务全部梳理一遍、并自行建立起对应业务的技术实现，即：各个模块、各个子系统还是要靠各个厂商分别来实现。但个人认为，抓大放小，银行还是得有整体的全局统筹把控能力，这样虽然不能像大行那样面面俱到，但至少也可以做到在整体上心中有数，而这其实也是业务架构、是High Level的业务架构。

如果想要了解更多关于业务架构方面的信息，个人强烈推荐该作者的另一本书《企业级业务架构设计-方法论与实践》。

那可能又会有人问：未来的银行业务可能都会云化、特别是公有云化，那公有云之后，作为连接业务与技术桥梁的、业务架构的重要性是不是就会降低呢？个人认为，业务架构不管什么时候都是重要的，业务架构首先是对企业整体业务能力洞察与规划的结果，规划之后就要落地，不管是云端的“实现”、还是未来的“现实”，这座桥梁仍然都是需要且重要的。

那可能又会有人问了：数字化转型是领导要考虑的事，我是不是不用看这本书？坦白地说，我个人觉得，对于很多参加工作时间还不长的人来说，他们可能会觉得这本书有点虚，但至少这本书里提到了业务架构，而且我们每一个人都身处于信息化向数字化过渡的历史阶段当中，不管是谁、不管是业务人员、还是技术人员，都有必要了解当前的现状和未来的发展趋势，只有这样才能够路径清晰、更了解当前的工作、在工作沟通中更容易理解对方、在总体目标上更容易达成共识。

感谢这本书给自己带来的感受和体会，再次感谢！

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