敏捷开发一定是面对面的交谈，而不是虚拟团队。
每一次迭代完成之后都需要开回顾会议
瀑布与敏捷的对比：
传统的瀑布是预测型开发
瀑布式最开始不需要确定所有的需求和范围
不断进行反复确认和反复做高优先级的事情
《精益创业》
需求范围的管理和变更
团队具有每日战队，最终会有冲刺会议
交互，一次交互的灵活性很大，几乎不可能一次就将所有的需求全部搞定。
据统计，至少花15min才能重新开始。
scrum 框架，是一种迭代增量的软件开发方法。
scrum master是管理敏捷过程的人，为开发创造条件。
敏捷团队是跨职能的，一专多能。
相关方
敏捷教练是局外人，不是局内人。局外人方便观察，能够给直接的指导。
敏捷主管，敏捷教练，敏捷导师。
制定进度计划的敏捷发布规划
跨职能工作，要求团队成员按照需求干事情。
sm要帮主团队排除干扰。
减少不必要的工作和非增值的工作。
核心是要减少浪费。
PO最关心的是产品待办事项。
敏捷看板大部分是比较简单的，一看就能够懂得。