实施TPM-营销费用管控系统的意义实施TPM-营销费用管控系统的意义

预算管理:

灵活按照企业的要求来定制预算的格式及销售目标;多方位管理预算的执行进度,跟踪销量目标的达成进度;


预算管理:

灵活按照企业的要求来定制预算的格式及销售目标;多方位管理预算的执行进度,跟踪销量目标的达成进度;


促销活动申请:

严密并高效的协助基层销售人员填写各项申请表格,规避收集数据不完整的问题;


审批决策:

提供丰富的决策依据,例如但不限于:预算分析、费销比分析、销量分析、历史活动参考、超合同标准警示等;


促销监督:

通过结合SFA,利用GPS定位及现场照相等先进工具来保障监督的有效性;


结案反馈:

迅速释放超额预算,及时反馈准确销量,活动照片收集作为核销依据;


费用核销:

支持多种支付方式对应的结算类型(例如:票扣、帐扣、货补、转账),支持费用的多次核销,提高费用核销效率,降低费用核销出错率;



预算管理:

灵活按照企业的要求来定制预算的格式及销售目标;多方位管理预算的执行进度,跟踪销量目标的达成进度;


预算管理:

灵活按照企业的要求来定制预算的格式及销售目标;多方位管理预算的执行进度,跟踪销量目标的达成进度;


促销活动申请:

严密并高效的协助基层销售人员填写各项申请表格,规避收集数据不完整的问题;


审批决策:

提供丰富的决策依据,例如但不限于:预算分析、费销比分析、销量分析、历史活动参考、超合同标准警示等;


促销监督:

通过结合SFA,利用GPS定位及现场照相等先进工具来保障监督的有效性;


结案反馈:

迅速释放超额预算,及时反馈准确销量,活动照片收集作为核销依据;


费用核销:

支持多种支付方式对应的结算类型(例如:票扣、帐扣、货补、转账),支持费用的多次核销,提高费用核销效率,降低费用核销出错率;



实施TPM-营销费用管控系统的意义

预算管理:

灵活按照企业的要求来定制预算的格式及销售目标;多方位管理预算的执行进度,跟踪销量目标的达成进度;


预算管理:

灵活按照企业的要求来定制预算的格式及销售目标;多方位管理预算的执行进度,跟踪销量目标的达成进度;


促销活动申请:

严密并高效的协助基层销售人员填写各项申请表格,规避收集数据不完整的问题;


审批决策:

提供丰富的决策依据,例如但不限于:预算分析、费销比分析、销量分析、历史活动参考、超合同标准警示等;


促销监督:

通过结合SFA,利用GPS定位及现场照相等先进工具来保障监督的有效性;


结案反馈:

迅速释放超额预算,及时反馈准确销量,活动照片收集作为核销依据;


费用核销:

支持多种支付方式对应的结算类型(例如:票扣、帐扣、货补、转账),支持费用的多次核销,提高费用核销效率,降低费用核销出错率;




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