01社会化导向
扎克伯格表示，Facebook将会“积极”增聘远程工作的员工，并将“慎重地”为现有员工开创永久性远程工作岗位。不久前，Twitter CEO 杰克·多尔西甚至宣布员工在不影响工作的情况下，可以无限期在家办公。
苹果、谷歌、微软、亚马逊、高盛、Square、Shopify等公司也纷纷也做出了类似的决定，允许员工继续远程办公。艾媒咨询数据显示，2020年新春复工期间，中国有超过1800万家企业采用了远程办公模式，共计超过3亿用户使用远程办公应用。疫情之下，远程办公成为2020年新常态，或将开启远程办公新时代来临。这意味着，未来组织运营和管理方式将发生颠覆变革，而这一切都离不开数字技术的发展和数字化浪潮的推动。
02智能推动改革
以大数据、人工智能、云计算、5G等为代表的数字技术正在重塑我们的生活与工作世界。
从上面的描述中我们可以看出，企业的数字化转型归根到底还是要依靠人来进行的。如果说，企业数字化转型的核心是人才，那么，人才背后的核心就是数字化的人力资源管理。
毫无疑问，新技术带来的变化加剧了未来工作的动荡性和复杂性。企业和人力资源从业者们必须掌握数字化技能，以应对未来的新机遇和新挑战。
推动企业实现这一转型的动力有很多。弹性工作和远程工作现在正被组织广泛采用。这不仅仅是为了提高成本效益，也是为了让工作场所更加灵活，对员工更有吸引力。
正如当下企业所面临的资金以及最新战略部署，猿派平台为互联网企业提供了一个全新的灵活用工平台，猿派是一个面向自由职业程序员与有灵活用工需求的企业的招聘平台。主要帮助程序员在自由时间兼职赚钱，帮助企业寻找特定项目需求的驻场或非驻场程序员，降低用人成本。
03数字化转型如何重塑人力资源场景
德勤（Deloitte）连续几年发布的未来人力资源发展趋势中“数字化”一直是重中之重，可以说是人力资源管理的基础设施。德勤2019年全球人力资本趋势报告《领导社会企业：以人为本进行企业重塑》指出随着日益复杂且严峻的经济、社会和政治环境变化，人力资本面临着巨大的变革和挑战。
大数据和人工智能使得人力资源管理更加高效和智能。
1.对于工作场景来说
数字化在人力资本领域的应用和影响最直接的体现就是在工作场景变革上。2020年的突如其来的疫情把“远程办公”推至风口。疫情之下，企业纷纷选择通过远程办公的方式进行工作，比如视频会议、AI面试多种数字化工作场景。
在全球经济一体化和数字化技术飞速发展的环境下，经济组织方式正在发生变革，传统的工作方式逐渐被更加灵活的方式取代，企业和员工的发展更加多元化，能快速适应数字化场景才能更好地应对充满巨变的未来。
2.对于人才决策来说
人力资源的组织方式以及使用的工具，都是需要考虑的。在人员规模很大的集团化企业的转型过程中，他们面对的问题不仅仅是系统的问题，还包括集团与二级机构、三级机构之间角色的划分、权限的划分、事物的切割，包括有哪些服务可以交给外部的服务商来做，到底哪些做内包、哪些做外包，或者做分包，这样的决策都要做出来。
以AI和大数据为代表的新技术，已被广泛应用于企业各项人才决策中。
3. 在招聘模块的选择方面，猿派始终提供一个桥梁
通过大数据技术和机器学习模型，我们可以对候选人信息和素质进行分析，构建精准的人才画像和岗位画像，并基于人岗匹配技术进行人岗匹配，给出匹配度，从海量简历里快速锁定合适人才，避免“招错人”。
猿派平台会根据程序员的标签与简历信息智能推荐岗位，并且平台提供优质的甲方，平台代收取岗位薪资，保障程序员的基本权益。为自由职业者提供优质的找工作环境。
猿派平台会为企业用户提供灵活用工的途径，企业根据自身项目需求发布招聘信息，平台为其智能匹配符合条件的程序员，找到心仪的程序员后，平台根据岗位自行生成合同，企业只需向平台支付岗位薪资便可以直接聘用该程序员。
以大数据为基础，通过AI智能化分析，HR能进行科学选拔人才、更科学地洞察组织人才现状，有效预测未来人力资源管理可能面临的问题与挑战。
智能自动化可以协助HR完成标准流程类工作，减少重复性劳动，从而实现企业降本增效，服务场景可以涵盖从员工招聘、入职、培训发展、员工服务、离职等全生命周期。
04多平台的智能选择
在大数据、人工智能赋能人力资源管理的今天，人力资源的工作模式和流程发生着巨大变化。这背后离不开各种人工智能技术和各种智能工具，并覆盖招聘、人才盘点、员工服务、人才发展等各个环节和场景。
作为HR，我们应该拥抱新技术，更好地驾驭智能工具，选择更多的平台，这是数字化能力提升过程中的重要能力。
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