❖ 永不放弃
一篇“裁员潮滚滚来|特写”昨天又刷爆朋友圈，我是今年第一次听到“裁员“这词，是从年初主营做棋牌游戏的朋友他这边听到的，他说要裁掉一些；自打最近8月底9月初“裁员”这词在身边很多创业朋友这边密集听到（有的已在行动），涉及的行业有互联网、各类游戏（尤以政策收紧相关的）、区块链行业、尤以之前融过很多钱接下来不好融到的企业、以及目前现金流还没转正还在亏损中的企业、以及之前扩张太快现在开始刹车收紧的企业维多。
“裁员”两词在见面的朋友中以及各微信群看到的是越来越高频。尤以今年朋友圈刷屏的“中美贸易战”、“人民币兑美元”、“社保”、“创投缴税”相关刷屏文章开始。
难道真的寒冬来了？
回到10年前，这里先和大家分享一下2008年裁员之风盛行时，全球互联网企业也面临越冬问题，他们是怎么过来的。
要安全越冬，裁员（精简人员）不可避免。2008年10月6日，ebay正式宣布裁员10%（1500名员工），其中1100名来自eBay拍卖部门的员工、也包括400名eBay支付子公司的员工。2008年10月21日，雅虎宣布，第三季度净利润骤降64%，也要全球裁员10%（1500人），预计这次裁员可节省开支5亿美元。
作为当时互联网市场的领导者谷歌也感受到了经济的寒冬，股东们对快速增加的费用支出表示担忧，当时谷歌CEO埃里克·施密特承诺放慢雇佣新员工的速度（当时年新增员工6100人），与此同时当时的Facebook、MySpace、YouTube也在压缩开支，准备越冬。在寒冬中，不分你是巨头还是新秀，都在为越过冬天而努力。咱们国内的阿里巴巴也是，在越冬上有早的准备，来自当时7月，马云老师就给阿里全体员工发了一封公开信呼吁大家“深挖洞、广积粮”，同时酝酿了此后10年的发展计划，不仅自己过冬，还要帮助阿里上的中小企业一起过冬。
细看如今的阿里，我们还真得复盘一下当时阿里是怎么做的呢？我翻看很多资料总结以下：
首先从战略层高度重视了这次寒冬，也结合自己之前铺的太大太快的忧虑，开始“减肥”，把旗下优势互补的能合并的合并，比如口碑网和雅虎中国合并，把阿里妈妈和淘宝合并，其次，立马出战术，围绕只有平台上的中小企业活的好阿里自然也会好在战术上，宣布了未来5年淘宝投资50亿，继续免费；再者，寒冬中吸纳高质量的人才，阿里在人才上做了大量储备培养，从像北大、交大等高校严格招聘了些新生的力量，也看到马云老师密集的演讲。
正如成功的原因千千万万，失败的原因就那么几个；失败面前，没有尊师，人人都是学生。我是2011年从一个山西农村考入上海大学，有幸通过饮水思源BBS从12年参与交大朋友创业项目再到14年开始主导创业到现在，自己走过经历过、也看到过身边太多项目的起起伏伏、曲曲折折、有的甚至现在早已听不到什么声音了，也见证朋友圈那些从12到现在创业的朋友阶段性活的相对较好些的（指：成功上市的、不亏甚至让之前投资人有的赚被收购的、现金流越来越大、利润越来越多的）今天我想精心分享几条经验教训和大家交流，这里不是什么战胜之法，希望努力帮到大家不败。
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