图/摄 老白
精益创业里面讲的产品思维，主要是先想到核心诉求，然后出一个基础版本，去做市场验证。
从而避免做了许久，都来源于自我想象。不仅浪费了时间，且没有什么价值。不要给受众做特殊假定，数据推理要有凭证。凭着感觉做事，有成功的例子，但不能以这个以偏概全。
事后论定，也就是事后诸葛亮。也就是看到别人成功，之前发生的事情，都能做合理解释。这个就跟算星座运势一样。可以试着把星座遮住，发现每个星座，你都符合的。
因为你会主观设定。举个例子，你加入了一个社群，每天就看看内容，实际也无关痛痒。但是多年后成功了，好事者就会用这个社群来做切入点。
你看，牛人某某就是因为曾经加入了这个社群，才成功的。
这种结论你无法反驳，因为事实是牛人确实加入了这个社群。
这个就是镀金，就看给谁镀金。
一个公司给Google提了一个case，便会在公司宣传上写跟Google有战略合作。有些人较真，这里就换成跟Google有业务往来。反正一切都是放大简单的一个行为，用来蹭大IP。
现在每天写内容，就变成随感输出。总结一下今天的想法，以及一些建议，一些改变。
程序员群体最容易被人欺骗，这个群体（也有我）很容易轻易相信他人。并且在跟人谈判时候，很容易让步，退到没有什么优势的地步。
被套路太容易了，总是很天真的认为，对方不会骗自己。所以成长路上，总会遇到各类骗局。
计算时间成本，有很多算式的，比如根据价值。不能因为你做了两小时，对方就给你按两小时结算。要根据它本身价值计算，比如你两周做出一套算法，这个算法优化了指纹解锁速度。按照时间本身计算，一小时100，一天800，两周算下来800*10+800*4=1.2w。
按照这个计算，就是错误的算法。以工时计算的，是体力付出，或者技术没有门槛，大众技术。
这种算法，你能说出世面的瓶颈，以及你的算法优势，这个就是可以出现溢价的。10w对小公司，100w对大公司。
能明白这个算式不？这里面还有个东西，可以参考怪诞消费心理，做定价锚点。
产品的价值由市场决定，并不是由自身技术耗时决定。一上来跟你算时间成本的，很多都是耍流氓。大多数人会忘掉维护成本，这个比研发耗时更多，投入成本更大。
技术要形成沉淀，形成一个模式。这个模式能让你游刃有余的进行扩展，就跟一滴水汇入一条河流，瞬间便融入进去，被河流吸收。
琢磨着给与星球朋友最大的价值，于是开始进行技术梳理，输出。会呈现一个体系，不限于安卓技术。
毕竟，技术不能设限，打通底层逻辑很重要。