0.
LVT精益价值树可用于描绘并共享组织的愿景和战略。LVT图表无需做得花团锦簇，需要的是胆识领导者的非凡的勇气和精确的判断力。树这一概念别有深意，树的枝桠是从愿景主干延伸出来的，树是有生命的，可以根据环境条件自我改变、适应环境。它是领导者未来愿景的投射，并让每个人参与和理解，是一个组织共享的活文档。
1.
LVT的层数可灵活设定。一种典型的分层是：愿景（Vision）、目标（Goal）、**（Bet）、举措（Initiative）。
2.
目标用来描述组织计划如何实现愿景。**是一个价值假设，组织相信它将帮助自己实现某个目标。举措是实现**的方式。
3.
LVT的每个节点都是一个投资组合。投资组合要有：名字；与其他节点的关系；所有者；描述预期成效；潜在挑战和机遇；1~3个成功的度量标准；潜在子节点。
4.
为每个目标创建一个目标团队，至少包括来自业务运营、技术和产品组织的代表。目标团队对结果负责，而不是对计划的执行负责。为**创建**团队，必须有来自整个价值流的代表。为举措创建举措团队，即真正执行工作内容的人。
5.
管理团队负责在LVT上添加或调整目标。新的目标或**必须与待办列表中的其他**竞争排名，价值最高的优先上树。
6.
管理团队确定每个目标的投资水平。资金分配从愿景流向目标，再到**，最后到举措。投资细分主要反映了管理团队对于如何更好地推进愿景的判断。
7.
目标和**所有者应通力合作，为支持目标的**和举措进行预算分配。当有明确的度量标准来跟踪价值的增量交付时，你会做出更好的预算分配。
8.
在大型且复杂的投资中，对投资组合进行进一步分类以保持投资组合平衡是有用的。
按客户类型分类：在财富管理中，客户可分为建议的客户和不建议的客户，或千禧一代、婴儿潮一代等。
9.
按三层地平线模型分：优化现有市场、拓展新市场、探索未来市场。
10.
按产品生命周期分：金牛类关注利润、明星类关注投资、问题类选择性投资。
11.
按地域市场区域分：亚、欧、澳、北美、南美、非。
12.
LVT与MBO的区别在于关注自足团队和团队合作、关注客户成效和客户价值、客户价值成效可度量。迭代、创新、快速学习，可以帮助你更好地适应现实。
图书封面。
图书出版信息。