项目版本迭代管理总结

困难

1. 信息孤岛
2. 需求理解 片面 有可能是错误的
3. 新团队:并没有经过培训，面对复杂高强度业务的 团队协作及能力并没有那么强

收获

1. 脱敏： 每种业务异常 都有 专人处理，不像以前是 应激性反应患者：其他部门提个问题处理就手忙脚乱的去处理

2. 自发的 规则由下而上 规则提效 ： ui-测试-产品-技术 等等 各种类型问题处理 一套固定流程。

3. 过程资产 提效： 在这么高强度的工作后, 之后 工作流程规范基本形成，本来 团队天花板最高是10，现在日常也是10，大大提高工作效率

4. 采用的是 tapd+yapi+腾讯工蜂 项目管理工具

5. 文章是在内部分享会做的笔记