产品成熟度 翻译
产品策略不仅对新产品和新产品都重要； 对于年纪较大的人也同样重要。 本文讨论了成熟产品的两个主要选择：延长生命周期和使产品恢复活力，或者利用成熟度将产品变成摇钱树。
成熟意味着什么
如果产品停止增长，则它是成熟的：它创造的收益不再增加。 相反，他们开始停滞不前。 就产品生命周期模型而言，产品已退出成长阶段并进入成熟阶段，如下图所示。
要确定您的产品是否成熟，您应该跟踪其性能。 为此，您必须清楚其为用户和企业创造的价值。 像我的产品愿景板这样的工具可以帮助您。 接下来， 选择正确的关键绩效指标（KPI） 。 例如，这些可能包括收入，成本，利润，市场份额，参与度，净发起人得分和取消率。 然后衡量您的产品创造了多少价值。 如果数据显示过去几个月的性能基本持平，则该产品可能已经成熟。
理想情况下，您应该连续跟踪产品性能并定期检查产品策略-根据经验至少每季度一次。 因此，您应该Swift意识到以下事实：产品性能停滞不前，产品正进入成熟阶段，我认为这是重要的战略拐点。 这使您能够积极主动并周到地响应更改。 请注意，最终每种产品都会进入成熟期。 没有产品可以永远持续增长。 唯一的问题是何时会发生这种情况。
选项1：延长产品生命周期
产品进入成熟期后，您的第一个选择就是将产品移回到生长阶段，从而延长其生命周期，如下图所示。
许多技术可以帮助您使老化的产品再次具有吸引力，包括增强其功能并添加新功能。 以iPhone为例。 苹果在产品的整个生命周期中都做出了很大的改变：它引入了应用程序，增加了尺寸，改善了相机并增加了人脸识别功能。
但是，有时相反的策略更为合适。 与其添加更多功能，不如删除一些功能并整理产品。 以Microsoft Word为例。 近年来，Microsoft为简化应用程序做出了巨大的努力，从而使人们更容易使用该产品。
刺激增长的另一种方法是将您的产品推向新市场或细分市场。 以YouTube Red为例，例如YouTube的一种变体。 在撰写本文时，该产品提供了无广告的YouTube视频在线和离线观看，以及对Google Play音乐和YouTube Red Original系列和电影的访问。 （与此同时，此举使Google能够与Netflix等公司竞争。）
最后，您可以考虑将产品与其他产品捆绑在一起以增加其吸引力。 例如，iOS和Android将移动操作系统与许多预安装的应用程序捆绑在一起，包括Web浏览器，电子邮件客户端和地图。
选项1是否适合您的产品？
虽然振兴产品并使其恢复增长可能听起来很有吸引力，但这不一定是为您的产品做的正确的事情。 如果应选择此选项，则取决于许多因素：
- 产品所属的类别仍然很有吸引力。
- 您不希望产品变成摇钱树 。
- 您可以投入时间和金钱来延长生命周期。
- 产品的成熟度不太高； 最近它的表现停滞了。
- 产品健康状况及其代码质量是合理的。
如果您的资产所属的产品类别失去了吸引力，那么振兴该产品将很困难。 以MP3播放器为例。 产品类别已经失去了光泽。 拥有专用MP3播放器的人越来越少； 而且我们大多数人都在旅途中使用手机听音乐。 如果说苹果想振兴其iPod，那将很难实现（除非该公司将它们作为类似于转盘的利基产品销售）。
此外，只有当您不希望或不需要使产品成为摇钱树时，才可以使产品恢复活力。 顾名思义，摇钱树是一种产品，可提供大量的商业利益，同时需要相对较低的投资。 任何产品组合都应包含年轻和旧产品的健康组合 。 因此，如我在下面的选项2中所讨论的那样，接受成熟度并让产品优雅地老化可能是有利的。
延长产品生命周期还需要时间和金钱：您可能必须进行市场，用户和竞争对手的研究； 您可能必须开发新功能； 并且您可能必须评估新技术并将其集成到产品中，从而需要大量的产品发现工作 。
更重要的是，您的产品保持成熟的时间越长，可能付出的努力就越大：您在玩防御性游戏时市场可能会继续前进，只做确保产品当前位置所必需的事情。 因此，换档，拥抱企业家的思维方式和创新产品可能具有挑战性。
最后，请考虑产品的健康状况。 它的重构潜力和代码复杂度有多高？ 该软件有多软或有多脆？ 进行必要的更改有多容易或困难？ 尽管产品运行状况不佳不一定是阻碍因素，但它将使生命周期延长变得更加困难和昂贵。
选项2：让产品保持成熟
第二种选择是接受产品的轨迹，使其继续成熟，并在此阶段保持尽可能长的时间，如下图所示。
接受成熟意味着要采取更加保守的思维方式并打一场防御性游戏：您通常希望在不花费太多时间和金钱的情况下保护产品的地位。 这通常会导致增量增强和错误修复，而不是诸如添加全新功能之类的较大更改。
通过这种方法，您可以将产品变成摇钱树，即一种产品，它可以带来大量的商业利益，同时又需要适度至低的投资。 但是要能够长时间挤奶并防止过早下降，您一定不要沾沾自喜并忽视您的产品。
密切关注市场发展，包括用户行为的变化，竞争对手的举动以及可能影响您产品的新趋势。 继续跟踪产品性能，并定期检查当前策略是否有效。 并投入必要的资金以使产品对用户有利。
您应该选择选项2吗？
如果您不需要或无法使产品恢复活力，第二种选择非常适合您：新产品正在酝酿之中，最终可以替换您的产品，也称为问号和星号 ，或者您能够通过收购获得新产品。
另外，延长生命周期的努力也太大了。 这可能是由于产品类别失去了吸引力，产品已过期太长时间和/或代码质量较差。
同时，您很乐意将产品变成摇钱树，以最大限度地为企业创造价值，同时仔细管理所需的投资。
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/08/strategic-options-mature-products.html
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