本文来谈一下我对团建活动的理解，希望对大家有启发。
团建活动其实就是团队建设活动，常见的形式如技术分享、公司培训、聚餐、旅游、竞技类的比赛、游戏、轰趴等等。在团建活动中，其实存在诸多现象：
1、团建活动搞了很多次，好像效果不大；
2、团建活动花费都比较多，少搞几次吧；
3、团建活动员工参与性不强，大家的积极性不高；
4、团建活动设计太老旧，没啥新花样，一提到团建，大家不用猜，就是吃喝玩乐；
5、团建活动不被领导重视，普遍参与度不够；
6、团建活动新花样也尝试了不少，貌似团队成员不是特别care；
7、团建活动有时候不能带家人，总感觉玩的不是特别开心；
8、团建时间要不就是晚上，要不就是周末，累了一天了，实在不想去了；
9、团建里涉及技术活动的很少，尤其是技术培训、技术分享等等，基本没有；
10、团建里互动比较少，趣味性不足，大家的精气神儿提不起来；
11、团建经常强制大家参加，有时候不想去都不行；
12、团建活动组织的频率太少了，一年都没几次，彼此团队成员不熟悉，甚至有些名字都叫不上来；
总之，如上各种现象相信你们团队里多少都会有，大家也经常遇到。简单一句话：团建也做了，但并未起到应有的作用，更未达到想要的效果。对于大家来说，这是双输的一个结果，公司花钱花人花精力做了，员工也花时间花精力参与了，最终却没有搞好。大家觉得问题在哪里呢，就我来看，有如下几个建议，大家可以一起看看：
1、团建的目的：团建我们首先要思考的就是本次团建的目的或者目标，如果这个都不明确的话，可想而知它的效果；所以我们每次进行团建的时候一定要明确下团建的目的，这样才可以针对性的进行后续的规划和设计；
2、团建的规划：如果规划设计不合理，我们要把团建的时间点、团建的方案、形式、目标、地点等等提前规划设计清楚，让大家参与感更强，比如在某些环节增加趣味活动，增加员工兴趣挖掘，增加家人互动等等；
3、团建的形式：其实团建的形式非常多，不一定非得吃喝玩乐，我们完全可以应用到平时的工作中，比如说兴趣小组的建立、读书会的成立、每月的沙龙、每周的小惊喜等等，只要你用心思考和设计，形式必然很多，千万不要局限在非得花钱，更不要局限在吃喝玩乐；就像夫妻双方一样，一句温暖的话语也许就非常暖心，一个善意的举动也许就倍感温馨，我们需要的不是机械的行动，需要的是心与心的交织。
4、团建的参与：领导是一定要积极参与，并且在适当时候还要一起制定方案，作为管理者，不仅在工作上你是领袖，在活动的参与和策划上你也应当积极投入，这样员工自然而然也会逐步加入到这个活动中；在活动的参与上，我们也要尽量考虑大家的差异性，必要时邀请家庭成员一起参与团建活动，大家可以互相认识，又可以互相鼓励，因为只有家庭后方稳定了，我们工作才能更好的投入；有部分员工性格上稍微内向一些，作为管理者，你要主动邀请并拉拢他参加活动，很多员工对于参与活动的态度都是左右摇摆，如果大家邀请的意愿强烈些，参与的员工就会越来越多，一定要让大家体会到温暖，体会到乐趣。
5、团建的作用：要想团建达到想要的效果，除了目的、规划、参与之外，要对团建有比较好的意见收纳机制，以达到闭环的改进，如果大家不主动，那就主动的联系大家；同时把团建的美好瞬间、团建的成果适当的分享给大家，比如做一个纪念册、一个奖牌、一束鲜花、一张卡片等等，都会无比的温馨。
6、团建的开展：我认为团建应该无处不在，无时不做，一些都在细微处，其实大家最终的目的都是为了团队更加融合，协作水平能够提高，同时酿造非常深厚的创新气氛、技术气氛、团结气氛、协作气氛、奋进气氛等等；
总之，团建就在你我身边，只要你用心，不花钱也可以办成大事，小惊喜就带来大收获，你用心对待同事们，同事们就会用心对你，我们彼此互相靠近的话，产生的团队力量会非常大。我最近这半年参与了一些大部门团建的活动，颇有感悟，比如我在实验室值日上采用小组长轮值制度，小组长都是新入职的员工，这样可以增进大家的了解和互动；我在半年度员工评优中，增加了获奖员工的自我发言环节，效果非常好，既增加了获奖员工的自我展示机会，又增进了其它员工对它们的了解；我在平时的工作中，经常举办读书月、1小时技术分享、技术培训等等交流活动，大家不仅技术上有所斩获，协作、团队气氛等等也提高了不少。每一个都拿出一颗心，得到的就是众心，所有人都齐心协力的话，何愁大业不成？
备注：我从事测试管理的时间三年有余，平时爱好钻研技术和管理，近两年越来越对管理感兴趣，阅读了不少管理学的书籍，也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系，同时也在持续思考和进行管理实践，小有收获。
附学习笔记：
极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”，每一篇文章都仔细阅读了三遍以上，收获很大，特整理了学习笔记及读后感，现与大家一起分享。