讨论 projects、 programs 和 portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献；以及operations以及OPM之间的关系。
概念
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projects：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
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programs：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理无法获得的利益。
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portfolio：项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
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operations：运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作。 它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。
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OPM：组织级项目管理指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。
projects、 programs 和 portfolio 之间的关系
项目、项目集、项目组合和运营的关系
项目、项目集、项目组合和OPM的关系
案例
例如承办奥运会是一个Portfolio，那么体育馆建设，完善交通设施，奥运文化宣传这些Programs就是这个Portfolio组成部分。而体育馆建设作为Program，下面包含很多相似的Projects，比如游泳馆、篮球馆项目建设等。
而建造游泳馆，篮球馆这些过程中，需要进行设计，运行，评价，改进，这个就是运营。
这些过程中需要选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，比如先建游泳馆还是篮球馆，并且提供所需要的资源，使最终能够成功承办奥运会。