转管理前后的准经理或新经理，对于从技术人或工程师到团队leader这个转变，内心都有患得患失、纠结的心情：
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管理的事儿太杂，都没时间写代码了，越来越心虚……
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做管理最大的挑战是，要舍弃技术，特别难。
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管理和技术到底该怎么平衡？
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突然不写代码了，感觉吃饭的家伙没了，哈哈。
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管理工作太琐碎，感觉离技术越来越远，现在特别担心个人发展。
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管理是一个有违人性的事情，自己的技术专业性越来越差，但是却要带领整个团队。
不难看出，上述的烦恼它们是有共同点的：
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转管理之前没有仔细了解过管理。（在此之前对怎么做管理并没有深入了解。因此对很多技术新经理来说，管理几乎是一个全新事物。在全新事物面前，因为无法掌控而感到或恐慌、或焦虑就在所难免了，时不时就会冒出一个念头：万一做不好怎么办？退路在哪里？）
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才开始做管理，还无法靠管理安身立命。（管理能力并不能让自己安心，更不能让自己依靠，就好像还没有完全驯服的野马，还不确信能骑好）
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认为技术才是自己的大本营。（由于技术作为自己依存的资本，在过去的工作中已经得到了很好的证明，因此非常值得信赖。）
其实，技术转管理的纠结，归根结底是“对管理的患得和对技术的患失”，因为对于准经理或新经理来说主要原因是对于做管理，还没有摸到门道，不知道该怎么搞定，经常出现一些让自己不知所措的状况，倍感心焦；而之前已经熟练掌握的技术能力，因为在上面花的时间越来越少，感觉正在离自己而去，怎不令人烦恼呢！
那么怎么祛除烦恼呢？
某个知名企业的大佬给出了三个药方，可以帮到咱们。
第一个药方，专门针对“患失”。
那么，都没有时间编码，怎样才能做到不放弃技术呢？
首先，要把技术提高到更高视角来看待。做技术的时候，把技术做好就是最大的目标；而做了管理之后，需要把技术作为一个手段来看待，看它究竟能为目标带来什么。但这并不意味着不再关心技术，而是关心的层次不一样了。
这很像在学习组装电脑，即便已经不需要关心主板、内存、CPU 的内部运行逻辑，但你还是要很清楚它们的功能是什么，接口什么样，以及从哪些维度去衡量一个主板的好坏、内存的好坏、CPU 的好坏，也得清楚在整台电脑中，哪个部件可能会是短板，等等。
其次，换一种学习方式来掌握技术。亲自写代码固然是很好的学习技术的方式，但是作为 leader，需要快速掌握更多的技术，并且快速判断该如何搭配使用，所以一定得有更高效的学习方式才行：
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建立自己的学习机制。可以想想在团队内建立什么样的学习机制，可以借助团队的力量来提升技术判断力，并结合自己的情况来创建。
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请教专家。在了解某一个领域的情况时，借助平台找到最厉害的专家高手进行请教，他们之所以成为高手，一般都能给出高屋建瓴、醍醐灌顶的认知。
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共创。在这个知识型工作者的时代，和自己埋头思考相比，共创成果往往会出乎你想象，特别能增长见识，可以看看在团队中如何建立共创机制。
第二个药方，专门针对“患得”。
怎样才能不担心做不好管理呢？
首先，做管理对于个人成长和隔个人发展来说，不会失败。因为管理总体上是一项修炼，只要持续不断实践、练习，造诣就会越来越高，最后一定可以胜任某个规模或某个只能的团队。
其次，一线技术管理者，即便“做不好”也并非没有”回头路“。刚刚从工程师转到管理岗位时，离技术很近，如果尝试下来，觉得管理岗位不是自己想要的，那么，回过头来继续做工程师，几乎是没有任何门槛的。
最后，做管理积累下来的能力，完全可以迁移到做“技术带头人”或“技术leader“这个角色上。所以，不用担心管理的工作白做，或者本来可以做技术的时间被耽误了。因为，即便再回头去做工程师，也需要练习去做高级工程师或架构师，需要尝试去负责一个完整的技术方向，此时，做管理时锻炼的全局视野、规划能力、结果导向意识、项目管理方法、沟通协调能力等等，都会派上用场。
第三个药方，叫做“认清现实”。
如果把“编码时间减少”叫做放弃技术，那就错了，其实在残酷的现实中，无论做不做管理，这事都不可避免。现实是，要么做技术管理，用更高的视角来看待技术；要么你继续做工程师，也要用更高的视角去看待技术。
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首先，从目标出发去看待技术。只有目标明确，才能选择最佳的技术方案，做出最好的技术决策。
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其次，从评估的角度去看待技术。做工程师的时候，把一个技术方案设计好、实现出来就好了，而做了架构师之后，需要非常清楚一个技术方案是通过哪些维度来评估其好坏优劣的。并且，当一个技术问题暴露出来之后，得迅速判断会造成什么影响，损失的边界在哪里，有多紧急，以决定要不要放下手头的项目去立一个紧急项目。
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最后，从借助自己的技术到借助大家的技术。做技术的时候，了解自己能做什么就好了。但是无论是做管理者还是架构师，都需要带人做事，这个时候就需要熟悉团队里每个人的技术情况，知道谁能胜任做什么事情，适合做什么事，然后借助大家的技术去做事。
总之，无论是做技术管理，还是做技术架构师，开启一条技术升维之路，都在所难免。既然无可避免，不如分离向前冲。
本文借鉴《技术管理实战36讲》，作者：刘建国，前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人