作业一
| WBS条目 | 小时数 | 单位小时成本（美元） | 子层总和（美元） | WBS 第2层总和（美元） | 占总和的百分比% |
|---|---|---|---|---|---|
|
1. 项目管理 |
76800 | 38.4 | |||
| 项目经理 | 480 | 100 | 48000 | ||
| 项目团队成员 | 480 | 60 | 28800 | ||
| 2. 需求定义 | 480 | 60 | 28800 | 28800 | 14.4 |
| 3. 网站设计 | 19200 | 9.6 | |||
| 娱乐节目的注册 | 80 | 60 | 4800 | ||
| 班级和节目的注册 | 80 | 60 | 4800 | ||
| 跟踪系统 | 80 | 60 | 4800 | ||
| 奖励系统 | 80 | 60 | 4800 | ||
| 4. 网站开发 | 28800 | 14.4 | |||
| 娱乐节目的注册 | 120 | 60 | 7200 | ||
| 班级和节目的注册 | 120 | 60 | 7200 | ||
| 跟踪系统 | 120 | 60 | 7200 | ||
| 奖励系统 | 120 | 60 | 7200 | ||
| 5.测试 | 400 | 60 | 24000 | 24000 | 12 |
| 6.测试、运行和支持 | 320 | 60 | 19200 | 19200 | 9.6 |
| 总项目成本估计 | 196800 |
作业二
| WBS条目 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 总计 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1. 项目管理 |
|||||||
| 项目经理 | 8000 | 8000 | 8000 | 8000 | 8000 | 8000 | 48000 |
| 项目团队成员 | 4800 | 4800 | 4800 | 4800 | 4800 | 4800 | 28800 |
| 2. 需求定义 | 28800 | 28800 | |||||
| 3. 网站设计 | |||||||
| 娱乐节目的注册 | 4800 | 4800 | |||||
| 班级和节目的注册 | 4800 | 4800 | |||||
| 跟踪系统 | 4800 | 4800 | |||||
| 奖励系统 | 4800 | 4800 | |||||
| 4. 网站开发 | |||||||
| 娱乐节目的注册 | 7200 | 7200 | |||||
| 班级和节目的注册 | 7200 | 7200 | |||||
| 跟踪系统 | 7200 | 7200 | |||||
| 奖励系统 | 7200 | 7200 | |||||
| 5.测试 | 6000 | 4000 | 4000 | 10000 | 24000 | ||
| 6.测试、运行和支持 | 19200 | 19200 | |||||
| 总项目成本估计 | 12000 | 47600 | 36000 | 45600 | 22800 | 32800 | 196800 |
作业三
a. 答案如下：
成本偏差：EV - AC = 100000 - 90000 = 10000（美元）
进度偏差：EV - PV = 100000 - 120000 = -20000（美元）
成本绩效指数：CPI = EV / AC = 111.11%
进度绩效指数：SPI = EV / PV = 83.33%
b. 答案如下：
有SPI = 83.33%可知该项目运作落后于进度，由CPI = 111.11%可知该项目在预算之内。
c. 答案如下：
完工估计：EAC = BAC / CPI = 180180（美元）
d. 答案如下：
进度绩效指数：6 / SPI = 7.2（月）