记得之前看过一位博主写的文章，博主是一位程序员，每天他都会接到产品经理提交的各种bug，导致他被同事取笑说是bug大王，每天没有干别的事情，天天就是在改bug，导致他压根没有办法做新的项目工作。
后来这位博主就向身边同是程序员的同事求救，他该怎么办？同事直接给他说，要想bug少，就要把产品经理变成自己的女朋友。
没想到这位博主真的认真了，真的把产品经理给拿下了，哈哈…不得不说程序员也是高手啊，为了减少bug量竟然能想出这样的主意，小编实在是佩服~
产品经理其实是想让公司的网站功能变得更好，不得不每天想尽办法去解决用户的问题。而程序员呢，是想尽办法解决产品经理反馈的问题或者新的需求。
所以程序员和产品经理几乎每天都在和各种各样的Bug打交道。出现了Bug 就要修复，这似乎是再自然不过的事情，但是有时产品经理发现了Bug 后，兴冲冲地去找开发人员修复时，得到的答复却是“这个Bug 我知道，原因也清楚，但是不能修复”。
得到这个答复时，产品经理可能会疑惑：
为什么知道Bug 的原因却不能修复呢？
是技术含量太高还是懒得修复？
不会只是想和我开玩笑吧？
对于产品经理的问题，程序员内心有万头草泥马在奔腾，内心戏都是这样的：我都说不能修复了，你非得要这样这样，你行你上啊！！不懂技术整天就知道叨叨叨的！
那么试问是不是产品经理懂技术才会更好的和程序员沟通呢？
互联网产品经理需要懂技术吗？这是一个引起广泛讨论的问题。
有人觉得产品经理必须要懂技术。
产品经理每天跟程序员打交道，在需求制订和实施的过程中，少不了对相关技术实现细节进行讨论，所以产品经理必须要懂技术。
有的人却认为没有太大必要。
产品经理作为产品负责人，只需要负责把控产品风险和进度，技术的事情就交给技术负责人吧！
实际上，如果产品经理能有些基本的技术概念，确实可以省下不少的沟通成本。（当然，也存在对技术细节过分拘泥的产品经理，花了过多时间探讨方案的技术可行性，而忽略了对产品体验的打磨。）
懂技术和不懂技术并不像整数1和0那样界限分明，它们更像一个区间的两个端点，中间的界限需要我们来把握。那产品经理需要懂哪些技术？懂到什么程度？这个就需要产品经理多点提升自己技术的书籍了
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