1.软件项目辅助计划执行控制
1.团队人员管理
项目成员的培训：短期、片段式、针对性强、见效快。
项目成员的激励理论：
1.马斯洛的需求层次理论：
2.海茨伯格的激励理论：成就感、责任感、晋升、被赏识认可。（内在因素）
工作环境、薪金、工作关系、安全等。（外在因素）
3.麦克勒格的X-理论：强势管理-针对懒惰型人员：不喜欢工作并努力逃避工作；缺乏进取心，没有解决问题与创造的能力；喜欢被指导，避免承担责任，缺乏主动性；缺乏理性，容易受外界影响；自我中心，对组织需求反应淡漠；用马斯洛的底层需求进行激励。
4.麦克勒格的Y-理论：参与管理-针对勤奋型人员：如果给予适当的激励和支持性的工作范围，会达到很高的绩效预期；具有创造力、想象力、雄心和信心来实现组织目标；能够自我约束、自我导向与控制，渴望承担责任；个人的目标与组织的目标有机结合；用马斯洛的高层需求进行激励。
5.超Y理论：人员情况不同、处理方法不同；组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要想适应。组织机构和管理层次的划分、职工培训和工作分配、工作报酬和控制程度等，不能千篇一律；当一个目标达到后，应激起员工的胜任感，使他们为达到新的、更高的目标而努力。
6.Z理论：企业对员工实行长期或终生雇佣制度；注意员工培训；注意对人的经验和潜在能力进行诱导；企业决策采取集体研究和个人负责的方式；让职工多参与管理。
7.期望理论：人们受到激励并出现大量成果。相信他们的努力很可能会产生成功的结果；他们页相信自己会因为成功得到相应的回报。
2.干系人管理
干系人计划执行控制：
3.沟通管理
主要沟通方式：
利用信息技术沟通：项目网站、邮件往来、QQ群、配置管理系统。
正式沟通：定期评审、阶段沟通。
非正式沟通：讨论、聊天、聚会。
冲突解决方法：解决问题、妥协、强迫方式、撤退。
4.风险管理
风险过程：前三个确定风险，后一个解决。
风险控制过程：
5.合同管理
甲方合同管理：对采购对象的检验和验收过程；违约事件处理过程。
检验和验收过程：
违约事件处理过程：
乙方合同管理：合同执行跟踪管理过程、合同修改控制、违约事件处理过程、产品提交过程、产品维护过程。
合同执行跟踪管理过程：
合同修改控制：
违约事件处理过程：
产品提交过程：
产品维护过程：