所谓框架，或者说方法论，就是指整个数据分析与数据挖掘项目的过程。不管项目领域是金融、电信、医学或者交通，其实只要项目中涵盖数据分析或数据挖掘的应用，项目的步骤大多会有些共通的地方。将这些共性的步骤总结并且归纳为一般性的方法，就变成了数据分析与挖掘的框架。
在真正开始数据采集、抽样、清洗，甚至建模之前，一个清晰的框架等同于写作前的草稿。它是一个项目的骨架，能够为数据分析与挖掘人员进行细节的实施工作提供引导，并且能及时明确自己的工作在整个项目流程中的位置。现在流行的各种深度学习的算法，或者前沿的分析工具，都是框架中的某个组成部分。
在数据分析领域中，较为成熟的方法论有CRISP-DM，以及在此之上进行了拓展与丰富的SEMMA。通过总结这两个方法论，再加入一些实际项目工作经验后，我将一个数据分析与挖掘类项目的步骤定义为七个步骤，并用思维导图将上面的7个步骤展示出来。
在实际生活与工作中，不一定每个步骤都一定会被用到。但是一般而言，数据分析与挖掘的项目会经历下面的几个过程：
- 需求调研 —— 理解项目目标，明确业务需求点，把握项目的who，when，where，what，how。
- 框架定位 —— 涉及的行业领域是什么，数据挖掘的对象处于业务链中的什么位置，用到的数据如何在数据库模型中定位
- 数据准备 —— 了解数据库模型，是否需要外部数据源或增加数据接口，现有数据源是否能满足分析的需要
- 数据挖掘 —— 包括数据的采样、清洗、探索、建模、评测、封装
- 上线部署 —— 数据模型或者前端部署结果
- 测试评审 —— 项目的SIT以及UAT测试
- 监控测评 —— 模型的日常运作监控，异常报警等。
上面的步骤用思维导图的形式表现出来则如下图所示。
上图对框架中几个较为关键的步骤进行了细化与拆解。实际应用中，框架中每个步骤都容纳许多细节与知识点，我会在以后的文章中慢慢更新，也希望大家能够提出建议。