618年中购物狂欢节后的首个美股交易日，天猫与京东，资本市场的较量宣告结束：京东市值增长了近45亿美元，而阿里市值增长了117亿美元，618京东不是输家，只是天猫的赢面更大。618带来的市值增长，阿里是京东的2.6倍。
数字不会撒谎，尤其是股价。
当然，物流与配送还在继续，天猫配送更快了，京东更慢了，此消彼长，博弈还在继续。
2017年的618，天猫，上演了一场反客为主的大戏。
数字不会撒谎。经历了喧嚣的公关战，以及水面之下的价格与物流大战，两大平台，胜负已分。
事实上，关于618的讨论还在继续，有所谓的“分析师”指出，京东18天的GMV1199亿元，相当于苏宁、国美一年的销售额——很显然，这是完美不专业的比较，GMV是电商概念，苏宁国美财报数据，是会计数字，两者不可比较，倘若用严苛的财物概念计算，从6月1日至6月18日，18天里，京东大约营收536亿元区间。
这一数字，如何得来？2016年财报，京东公布指出，京东全年实际付款金额为4202亿元，京东还特别对此批注：按照“行业口径”统计，GMV应为9392亿元，也就是说，GMV与收入之间是44.7%左右的比例。
我们假设，618期间的打折、代金券等不算的情况下，18天1199亿的GMV，大致将给京东带来536亿元的成交额。18天536亿左右的营收，对京东来说，这一成绩，可喜可贺。
618的竞赛，并非“零和博弈”，这不是一个存量市场，依旧是增量，比较的是谁的速度更快，以及赢得更多。毫无疑问的，京东是受益者，618原本就是京东的店庆之日，但另一面，天猫却成为618最大受益平台。
天猫的胜利，其实不是竞争，也非与京东的博弈，天猫的618，不是一城一池的得与失，而是战略全局——借用618，作为演练盘活“新零售”全篇的开始。
对天猫而言，2017年的618，与其说是“狙击京东”，倒不如说是，谋篇新零售。
阿里的典型竞争方式，始终都是战略领先，这是领先者法则——狙击对手，回眸时也会放缓自己速度，对遥遥领先的天猫而言，它有更大的格局与挑战。
毫无疑问，2017年的618，已经从家电、手机品类，拓展到了全品类竞赛。我们仔细回顾下，618的促销历程，最早是手机，然后是家电、服装，再然后，便是生鲜、超市。
今年天猫618的布局中，有两个重要变量：菜鸟物流与天猫超市。而这与天猫的品类扩展有关——天猫最初的强势品类是服装、箱包、化妆品等，但随着天猫生鲜、天猫超市崛起，天猫家装电器城的强势，天猫在促销层面更加得心应手。
夏季是水果旺季，榴莲、香蕉、荔枝、杨梅等等均是6月当季新鲜果品。除了天猫超市、生鲜等品类的崛起，随着阿里战略投资苏宁云商、海尔日日顺等，再加上菜鸟网络这两年的仓储与配送数据调节，天猫在大小家电领域，除了价格优势之外，也在配送与服务上有了长足进步。
2016年开始，阿里开始淡化“电商”，淡化GMV。今年5月23日，天猫宣布品牌升级，SLOGAN从“上天猫就够了”升级为“理想生活上天猫”，看似简单的文字变化，其背后却是从传统零售到新零售时代的跨越、从满足当下购买需求到定义未来消费及商业趋势的质变。
天猫，离电商越远，离生活更近，核心其实是全品类的崛起，全品类崛起的核心支撑则是物流、配送的进步，大如电视、冰箱、洗衣机等电器，小如荔枝、杨梅等生鲜、水果配套服务的提升。
之所以说618是天猫一次大演练还在于，天猫在突破品类边界之后的定位升级。在消费者层面，如果说淘宝的价值核心是社区，一个“万能的淘宝”，那么天猫之于消费者，就是“生活的陪伴”，这从天猫的slogan的变化也可以看出。
“生活陪伴”的定位，是天猫面向消费者的价值诉求。在商家一端，2017年的618，也是天猫“新零售”尝试的一次规模性实验。“新零售是阿里巴巴面向未来所做出的全新战略愿景规划，是大数据驱动的线上线下融合，是零售核心元素的数字化。新零售战略推动下，天猫已与过去完全不一样了——天猫真正成为全球品牌实现新零售转型的主阵地、引领中国品质消费的主引擎”。
对于一个志在成为全球品牌新零售转型主阵地，以及引领中国品质生活主引擎的平台来说，天猫不可能放弃任何一次大的试验机会。