PMO的定位和使命

1、分类    

• 战略型PMO      衔接战略规划与企业各类项目之间的关系，确保战略目标实现。应该主要就是立项目、砍项目。监控战略重点项目     典型：项目组合经理   CEO公司级
• 控制型PMO      一般肩负质量管理和项目管理双重职责。   典型：项目质量保证  部门级常见。
• 运作型PMO      负责项目运作，项目经理由PMO派出。  强矩阵结构。 典型：项目经理  直接上项目
• 支持型             为各个项目打杂，提供琐碎事情的服务和支持。    典型：项目助理和配置管理员
• 顾问型              典型：  导师、专家、教练

2、PMO的主要职能

3、PMO的力量来源，一般不要依赖于某位领导，而是公司的决策层，项目指导委员会。