看完这本书之后最大的一个收获就是，获得了一个非常棒结构化思考框架，用于分析商业问题。这个框架就是基于每个项目商业模式画布的九个模块，它们分别是：价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入、关键业务、核心资源、重要合作、主要成本。（在我罗列这些要素时信手拈来，并没有回看查阅，一方面是因为把它实际运用到了自己的项目中去，另一方面这个框架本身的逻辑、先后顺序非常清晰，环环相扣。）
然后再来说这本书，令人惊喜的是本书并非细致分析阐述组成画布的9个模块，而是花了很多的篇幅介绍如何在实践中运用画布工具。并不是说画布的9个核心模块不重要，相反搞清楚它们的定义及阐述方法是最基础要掌握的，可能是由于该模型本身的优越“性能”，我自己在学习的时候通过分析自己的项目便马上掌握了9个模块的功能及其关系。
相反，为什么要用这种图形化的工具？填写每个模块的时候又有哪些思考方法可以运用？如何让更多人协同一起绘制模式画布（它本质是一个头脑风暴工具）？绘制完了是不是就没用了，应该如何管理画布？等等一系列真正使用时才会碰到的问题作者给了更多的分析说明。
这里不仅有关于“可视思考”概念的讨论（通过直观的图像有利于我们的思考），还有用于“客户洞察”的“移情图”，更有通过画布分析常见5类商业模式的实例以及利用画布评估、管理及迭代商业模式的说明。正是基于此，一边看的过程中我便不断把书中讲到的技巧运用于分析自己的创业项目（还帮助好朋友进行了简单的分析），通过结构化的思考框架，对项目有了更加全面透彻的认识。
最后要提到的是这本书中配有大量图片，大多数是作者在运用画布的实践过程中积累的分析过程图，不仅能让读者有更直观的理解，更是给我的阅读过程带来许多乐趣。这也反应了画布工具所代表的“视觉思考”的优点。