项目成本管理
练习题1
a)
成本偏差= EV-AC = -5000
进度偏差= EV-PV = -3000
成本绩效指数（CPI） = EV/AC = 20000/25000 = 80%
进度绩效指数= EV/PV = 20000/23000 = 86.95%
b)
项目落后与进度，且超出了预算
c)
完工估计（EAC）= BAC/CPI = 150,000
比计划表现得差
d)
项目完成时间= TotalTime/SPI= 1.15年
e)
练习题2
| WBS条目 | 数量或小时数 | 单位小时成本 | 子层总和 | WBS第二层总和 | 占总和的% |
|---|---|---|---|---|---|
| 1.项目管理 | 96, 000 | 48.39% | |||
| 项目经理 | 960 | 100 | 96, 000 | ||
| 2.硬件 | 76, 000 | 38.31% | |||
| 个人电脑 | 20 | 3, 000 | 60, 000 | ||
| 网络服务器 | 1 | 10, 000 | 10,000 | ||
| 讲台 | 1 | 3, 500 | 6, 000 | ||
| 3.软件 | 20, 000 | 10.08% | |||
| 发射系统 | 1 | 20, 000 | 20, 000 | ||
| 4.人工 | 4, 000 | 2.01% | |||
| 安装电脑 | 20 | 100 | 2, 000 | ||
| 安装网络服务器 | 1 | 500 | 500 | ||
| 安装网络机器接口 | 30 | 50 | 1, 500 | ||
| 5.测试 | 2, 400 | 1.2% | |||
| 软件硬件测试 | 60 | 40 | 2, 400 | ||
| 总项目成本估计 | 198, 400 |
- 安装多媒体教室项目的的流程确定，为确定型项目成本估算，采用自下而上估算法.
- 项目经理全程参与多媒体教室项目，假设每周工作20天，每天工作8小时，一共六个月，总工时960个小时.
- 讲台包括一台电脑，一块白板，和一个投影机
- 发射系统采取委托给第三方开发或从直接购买成熟系统的方式， 预算为市场评价价格20, 000
- 雇佣专业人员安装电脑，装一台预计100元. 安装网络服务器预算500元
- 安装网络机器接口，预计工时30个小时，每小时人工费50元
- 大概测试5个工作日，对教室网络和发射系统进行测试，雇佣3名计算机系学生轮流测试，每人工作20小时.
- 金额单位均为人民币
练习题3
Project成本管理工具
- 可以在Project成本表中输入资源信息，并为每种资源分配使用成本, Project会为项目自动地计算出资源成本。
- 在成本估算阶段，project支持为各项任务分配资源，在项工作表，工具栏或拆分窗口和资源成本图都可以分配资源。
- 在项目开始之前，可以在project创立项目基准
- 随着项目进行，可以通过project的跟踪表记录实际成本和时间，以此为基础分析盈余和挣值实施成本控制
- project提供资源管理日历和资源柱状图来管理人力资源，通过图表可以看出员工在某时期分配的任务量和资源投入工作中的百分比，通过这些数据来重新调配资源。