昨天吃饭聊天时我说的，给大家分享出来。
时间太忙，不展开解释了，大家各自领悟吧。
一、战略构建能力
感召：使命、愿景、价值、定位
重拳组合牌：重大战略项目。需要足够有价值有影响力，需要重大战略项目间有体系层层支撑、价值链衔接
二、创新突破能力
就手里这把资源牌，就这样的目标，以什么为抓手，从什么口切入，可以守正出奇办到
三、整合斗争能力
上下左右资源的资源争取/整合、山头扩张、统一利益战线联盟/内线联系人/信息探知、事情推进
四、团队构建能力
人才的吸引、识别
配岗、团队建制搭建设计、团队拧合
梯队培养
激励
给舞台给机会
X家军：感召影响人性呵护
五、管理执行落地能力
P（计划）D（执行推进）C（检查）A（复盘总结改进）
日周月年会、日报周报