项目流程
项目分多人，多角色参与
项目分多阶段
项目需要计划和执行
为何考察项目流程？
确定你真正参与过实际项目（而不是个人项目、毕业设计）
确定你能真正解决项目的问题
看你能否独立承担起一个项目（作为项目负责人）
面试题
PM想在项目开发过程中增加需求，该怎么办
项目即将延期了，该怎么办
你将如何保证项目质量
如何讲解
项目的所有角色
项目的全流程
各个阶段中的常见问题
项目角色
PM产品经理
UE视觉设计师
FE前端开发
RD后端开发
CRD移动端开发
QA测试人员
项目流程
一个完整的项目要分哪些阶段
需求分析
评审项目需求是需要注意哪些事项
- 了解背景
- 质疑需求是否合理
- 需求是否闭环
- 开发难度如何
- 是否需要其他支持
- 不要急于给排期
技术方案分析
如何做好技术方案设计（状态组件设计，接口设计，客户端能力设计，数据输入输出设计）
- 求简，不过渡设计
- 产出文档
- 找准设计重点
- 组内评审
- 和RD CRD沟通 发出会议结论
开发
如何保证代码质量
- 如何反馈排期 （多四分之一的时间）
- 符合开发规范 1
- 写出开发文档 2
- 及时单元测试 3
- Mock API
- Code Review 4
联调
和RD CRD技术联调
让UE确定视觉效果
让PM确定产品功能
PM加需求怎么办
不能拒绝，走需求变更流程即可
如果公司有规定，则按规定走
否则，发起项目组合leader的评审，重新评估排期
测试
提测发邮件，抄送项目组
测试问题要详细记录
有问题及时沟通，QA和FE天生信息不对称
我电脑没问题呀
不要说这句话
当面讨论，让QA帮你复现
如果需要特定设备才能复现，让QA提供设备
上线
上线之后及时用纸QA回归测试
上线之后及时同步给PM和项目组
如有问题，及时回滚，先止损，再排查问题
项目沟通
多人协作，沟通是最重要的事情
每日一沟通（如站会），有事说事，无事报平安
及时识别风险，及时汇报
总结
为何考察-确定有项目经验
项目分多阶段
项目需要计划和执行
讲解内容
项目角色
项目流程和阶段
遇到的问题