产品经理是干什么的
产品经理：一个努力让产品做成的人
有什么产品经理做不了？
交互视觉、代码实现、测试验证
产品策划与产品运营
产品策划（做出产品）：重场景分析、逻辑、交互、
体验
产品运营（卖出产品）：重卖点提炼、内容、推广、
活动
例：餐厅大厨与餐厅经理
互联网公司的岗位构成
产品/项目族（P）：产品/运营类、游戏策划类、项目类
技术族（T）：质量管理类、安全技术类、技术运营类、技术
研发类
设计族（DG）：设计类、游戏美术类
市场族（M）：战略类、营销类、内容类、公共关系类、客服
类、销售类
专业族（SC）：行政、HR、企管、采购、法律、财务、秘书
与设计师的沟通方式
沟通重点：避免单纯讲解功能，要将需求背景、原因、推演等想法讲清楚，让设计师详细了解项目的来龙去脉。
原因：设计是产品想法落地的第一步，也是产品创作的最后一环，让设计师清楚来龙去脉才能针对性设计。（对比开发，更多的是还原想法）
冲突处理：与设计师更多的是在于具体方案的PK，此时要避免陷入“对错”的判断，而是要回到原初想法，即我们的产品究竟要解决什么问题。
与程序员的沟通方式
沟通重点：在保证功能逻辑细节交代清楚的同时，要将未来的规划，至少是可能的发展方向同步
原因：除了功能逻辑的还原，开发重点是面向未来搭建架构，否则，未来的功能扩展，可能会受到原架构的限制，进而导致额外的开发量。
冲突处理：与开发的冲突更多的是在于优先级、投入产出比的PK，即开发对于某些功能实现成长评估过高，此时需要自身也有基本的技术知识，一同进行评估。
与测试的沟通方式
沟通重点：重点描述产品侧关注的使用场景和功能、体验。
原因：测试涵盖方面非常之广，项目时间所限，常常需要有所倾重。此时产品需要沟通清楚重点关注的场景和功能、体验。
冲突处理：主要是完成时间的冲突，处理方式是详细了解时间分配，减少非重点测试项。
产品经理需要的能力
通用能力
专业能力
关联知识
组织影响力
通用能力
学习能力
执行业
沟通能力
行业融入感+主人翁精神（关键素质）
心态和情商（关键素质）
专业能力
市场/用户的调研和分析（产品能力）
产品规划：版本计划/节奏（产品能力）
专业设计能力（产品能力）
市场分析能力/前瞻性（市场能力）
对外商务沟通（BD/P3以上）（市场能力）
运营数据分析（运营能力）
市场营销：品牌/公关/推广（运营能力）
渠道管理（运营能力）
关联知识
技术知识
项目管理，例：PMP认证
其他：财务、心理学、美学、办公技能等
组织影响力/领导力
方法论建设
知识传承
人才培养
团队管理
我自己的PM能力图谱
需求分析：用户共情、需求洞察
需求功能文档与节奏：逻辑条理、对细节的执着与取舍
交互设计：场景理解、设计心理学
视觉评审：对美的理解与追求
技术理解：系统化思维与架构
项目管理：进取与决心、沟通能力、项目推动能力
数据分析：理性、数字感
产品运营：恋爱、制造惊喜感
汇报：office、presentation能力
产品分析：生态系统的理解
如何提升自己的产品能力
多学
看书、学习课程
阅读产品相关文章，提升业界关注度
多与同行交流，多泡学习社区
多想
整理学习笔记
举一反三
多做
实习
练习：产品分析、需求分析、做原型
网站推荐
资讯类网站
36氪、虎嗅、瘾科技、NEXT
数据类
CNZZ/友盟、百度指数、易观
视觉设计类
视觉中国、优设、UI中国
学习类
网易公开课、腾讯公开课、锐普PPT、Axure原创教程网
社区类
人人都是产品经理、产品100、PMCaff