案例简答-案例

配置管理的目标和主要活动

目标：为了系统的控制配置变更，在系统的整个生命周期中维护配置的完整性和可跟跟踪性

主要活动：指定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付

存在问题

1-没有制定配置管理计划
2-没有配置库进行分类管理(没有进行实质的分类应用)
2-对配置项的需求没有定义统一的规范
3-团队成员没有掌握配置库的使用方法，未进行配置管理方面的培训
3-配置项的修改变更没有遵循变更控制流程
4-配置库的权限管理没有有效的规定和建立规则
5-没有建立有效的配置审核机制
6-对配置项的版本管理混乱，未建立追溯机制确保需求的一致

配置审计功能

配置审计是指在配置标识、配置控制、配置状态记录的基础上对所有配置项的功能和内容进行审查，以保证软件配置项的可跟踪性。
1.检查配置项是否完备，特别是关键的配置项是否有遗漏
2.检查所有配置项基线是否存在，基线产生的条件是否齐全
3.检查每份技术文档对应配置项版本的描述是否精准，是否与相关版本一致
4.检查每项已批准的更改是否都已实现
5.检查每项配置项更改是否按配置更改规程或有关标准进行
6.检查每个配置管理人员的责任是否明确，是否尽到了应尽的责任
7.检查配置信息安全是否受到破坏，评估安全保护机制的有效性

1.变更管理正确与不正确

正确：团队成员之间应及时沟通，加强协作

不正确：
项目小，变更不多，就没有指定项目变更管理计划
变更管理的主要目标是保证项目按照计划进行，片面
不发生超越项目进度计划、成本计划的偏差就不用遵循变更流程
对计划的微调不需要记录和管理
变更过程太复杂和麻烦，不如有执行人员提出变更的方案，彼此讨论一致后来的方便快捷

2.项目变更在软件项目管理中的主要活动内容

建立基线，变更控制系统和变更控制流程
识别可能发生的变更，以书面的规定格式提出
变更控制委员会对需求变更进行评估
变更以书面的方式获得批准并修改进度、成本等项目计划
需求变更分派具体人员进行实施
定期评估需求变更对项目绩效的影响

3.针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

制定一个符合实际的项目管理计划
制定配置管理计划，将所有配置项纳入配置管理
制定变更控制策略和变更控制流程
所有的变更都要按照变更控制流程进行
制定测试计划，对测试阶段的文档加强管理
加强对各阶段文档的存档和记录，加强版本的变更管理
加强对配置基线的管理，并进行配置审核