今天中午，按照惯例边吃饭边学习产品，在网上看到一个视频《在小米如何做产品经理》。视频中一个在小米公司的产品经理讲了他在小米做产品经理的经历，其中，有几个故事让我受益匪浅。今天，就在日记中给大家分享下。
第一个故事是他在小米公司MIUI主题商店作产品经理的一个教训，他与技术部门经过了一番努力，产品终于上线了，就是产品发布上线的当天晚上，他作为产品经理竟然去看电影，并且在家里睡觉。以为产品都提交测试完了，应该没事了。结果却出了大事，并且，被他的上司骂了个狗血喷头。这件事，也让他一语道出了所有产品经理都要提防的一个误区，就是把产品上线作为阶段性使命的终点，然而，恰恰相反，产品上线才是下一个阶段使命的开始，中间是无缝过渡的，没有什么侥幸心理。
第二个故事是小米不太看重KPI考核，主要是以用户为中心，对于产品的要求，小米有一个标准，也是两个要思考问题，一个是如何让用户使用产品后会尖叫？另一个是如何让用户转介绍？身为产品经理，我觉得这两个问题也要作为惢客的产品要求，向小米学习。
第三个故事是小米的快。小米的快并不完全是开发快、迭代快这么简单。还有一个不太符合正常产品逻辑的快。就是一个产品通常不会通过一级一级的领导审核，一次次的内部评估，觉得完美后再去推出，而是，感觉形成了一个产品就推出，然后，通过用户的一次次使用反馈，再去开发迭代，当然，这和小米打通的粉丝参与感渠道有很大关系。总之，就是三快，产品推出快，用户反馈快和开发迭代快。
通过这段时间对产品的学习，最大的感受是越学习越发现自己懂得少，但越学习越发现目前的产品工作更加颗粒化。以前看过小米的两本书，一本是《参与感》，另一本是《超预期》，现在看来，当时看的还是不够细致，还需要重新拿出来二次学习。最后，分享下今天日记的感悟，也是雷军提出的七字诀：“专注、口碑、极致、快”。
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
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