张宏伟曾主导过电商后端的系统和做过一些移动互联网的项目，2015年初加入云杉，前期参与和主导了美菜项目几次大的系统架构拆分重构，于2016年初重新设计了核心交易流程上线延用至今，后专注于电商端，负责交易订单流程。在业务发展的过程中遇到很多问题，不断的对业务流程和系统架构进行思考，尝试以中台化思维解决问题，并借着2018年底新电商业务线成立之时，推动公司建立中台团队，目前主要负责商品中心和交易中心的架构工作。
云杉是中国最大的 ToB 生鲜电商美菜网的公司主体，云杉下包括美菜在内的各业务线的急速扩张和更深入的精细化运营，带来了更高的业务复杂度，之前的系统架构已经很难支撑目前多业务多平台的形态，部门的效率也因为系统耦合而大大下降。为了解决这些问题，我们启动了中台化战略，重新梳理并定义业务系统的边界，抽象建设了用户中心、商品中心、营销中心、交易中心等各大业务中心。
目前我们线上已有多条业务线接入了新建的中台系统，新需求响应大幅度提升，各业务线也已经开始了基于中台去定制更适用自己的垂直商城，业务潜能得到释放。
提纲：
云杉业务场景及系统面临的问题
中台化战略下的宏观架构
交易的本质
交易中心架构设计
中台化推进的路径及困难
受益点：
对电商及周边体系的关系有一个更清晰的认识
对电商交易核心的理解，抓住问题的本质
如何以中台化思维去设计系统架构
大型项目的推动思路
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