软件项目确立
项目立项
项目启动背景
软件项目启动
立项流程
项目立项
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明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可
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立项
- 目标
- 费用
- 时间
立项书
Make or Buy 决策
项目招投标
项目招投标过程
- 甲方招标书定义
- 乙方项目分析
- 招标与竞标
- 合同签署
招标类型
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公开招标
- 是将招标信息在社会上公开发布，使一切潜在的供应商都有获得平等的参与竞争的机会
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有限招标
- 是招标信息在有限的范围内发布，通常是直接向筛选合格的潜在供应商发出邀请
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多方洽谈
- 是甲方不明确发出招标信息，而是选择几个潜在的合格供应商分别进行洽谈，从中选择合适的供应商，这种方式透明度更低
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直接谈判
- 直接谈判是直接与一家供应商谈判并签订合同
项目章程
确认项目存在的文件，包括
- 对项目的确认
- 对项目经理的授权
- 项目目标的概述等
敏捷项目章程
- 项目目标
- 发布标准
- 预期的工作流
项目经理的职责
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项目经理是领导团队实现项目目标的个人
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开发计划
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组织实施
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项目控制
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敏捷强调
- 仆人式领导方式
项目经理的能力
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PMI人才三角
- 技术项目管理
- 领导力
- 战略和商务管理
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