技术相关部门在你所在的企业大体是怎么样的分工和工作模型呢？
就信息技术企业而言，目前应该分为几类，首先一开始就是定位为纯粹的互联网产品企业，如订单来了，有赞，驴妈妈，携程，金蝶，用友这类的，这类企业会全程关注自己的产品，不管是2B还是2C的产品，实现产品的可运营或可销售。
另外有一类企业定位就是给企业信息化提供定制化解决方案的服务商，这类企业会关注一个行业或某一个细分领域，根据自己在这个领域的经验、能力沉淀，对于业务理解比其他信息技术企业更为精准。
应该还有一类企业两者兼备，一个情况是先定位为互联网产品企业，由于经营问题、市场问题，会拿出一部分精力转向行业信息化服务商，还有一种情况是已经为某个行业细分领域精耕细作了很长时间，通过积累和对行业的理解，提炼出一款可以基本通用的产品，从而也会花一部分精力转向互联网产品的研发。
总之不同的企业在不同阶段的侧重点不一样，没有最好只有最合适，虽说这是企业的生存、发展之道，但是对于以技术为核心竞争力的企业从业人员，如何去分辨、适应这种变化和不一样呢？尤其是项目管理、产品管理人员，以及与技术研发团队之间的互动。最终更好的达成既定目标。