新手要如何成为架构师，我们来看看易宝集团首席架构师分享的如何成为架构师。
很多做研发的，做运维，做安全的，大家都有自己事业的设计，从我个人的经历和我观察到的硅谷其他公司的情况来看，不管你是做研发、做运维、做网络、做系统做数据、还是做数据库都有可能成长成为一个架构师，甚至CTO，这个成长过程当中一定要注意有良好的积累和综合的经验当你有了十年以上经验的时候，如果你只有研发的经验，那么这时候一般结论就是说：你可以是一个研发架构师，或者只有十年的运维经验，那你运维可能会变成一个架构师，这时候主要是提炼自己的经验，形成智慧，而且具有跨部门的影响力，会有很多的话语权，很多指导别人的机会。那么在这个阶段里，你更加是要注意自己的定位，如果你只想做一个架构师，那么可以，你这十年只做一样工作，做研发、做运维，不要去动脑，如果有更高的目标去做首席的技术官，就要注意转换你的方向和经验。无论是哪一个领域，研发也好，测试也好，网络也好，安全也好，数据也好，只要你深耕一个领域，有很深刻的认识和长期积累的经验和智慧，你都有希望成为这个领域内的高级研发，或者是高级的技术人员。最后成为架构师。但是如果你想成为一个首席技术官，能够技术的各个领域有自己的观点、经验，有一定的能力去指导，那么有一定要注意转换自己的领域。从研发到运维，从运维到数据，要有一定的机会去转换。
如果你变成了一个架构师，那么你下一步再走的就是首席技术官，首席技术官我总结了一下，需要有7个方面的能力，这就是我们讲的首席技术官的能力模型。这个能力模型包括了哪几个方面。首先我说一下，强调的是技术的战略能力。也就是说你要带领一个企业的技术团队，你的技术战略要正确，要有一定的方向性。大家照着你的路走，不至于走到沟里去，所以技术战略非常重要。第二，一定要懂领导的艺术。也就是说我们做技术工作的，很多时候是靠领导个人的魅力，让大家信服。
第三个能力，也是很重要的，我们叫企业文化的引领能力。就是任何一个企业要想快速发展，有良好的环境，企业文化都是必不可少的。作为首席的一个技术官，他对企业文化的引领应该是他工作当中非常重要的一部分。所以这个要作为表率作用。再有第四个方面，就是技术体系的建设，作为首席技术官必须要有非常好的框架性思维，能够对研发、运维、安全所有的领域，你要有一个框架的感觉，所有的事情在一个框架内建设起来，这是体系建设。
首席技术官具备至少的能力：首席技术官在我看来最需要的能力是对企业未来发展愿景描绘和使命的描绘定义，以及文化的引领作用，最好有自身在市场和业务方面的能力，能够了解公司在不同时期发展，在业务方面的策略