我国近些年在世界上的发展，可谓是突飞猛进，外贸行业也取得了一些较为理想的成果。不过，随之而来的一些不同方面的问题，仍需要去面对。作为外贸企业来说，不断的改革和优化企业内部的管理工作是必不可少的，而财务工作，则属于重中之重。将财务管理做好，促进整体竞争力的提高，为外贸企业的长远发展提供了重要的保障。
但是在提高财务管理水平方面，很多企业收效却甚微。有的企业，虽然一直在这方面花费精力，但是效果真的不理想。那么，是否有什么有效提高财务管理水平的具体措施呢？如果大家都能够借鉴一下的话，是不是会得到什么的作用呢？
对此，通过结合多年的实施经验，对外贸企业财务管理现阶段存在的问题进行了简要的分析，提出以下提高外贸企业财务管理效率的三大关键点，希望对外贸企业日后的发展能够有所帮助。
关键点一：强化资金管理、防范资金风险。
财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生。为提升财务管理标准化水平，强化会计基础工作管理，通过统一标准、规范操作、严格执行、强化应用，推进了“一键式”快报报送、细化月度现金流量预算申报管理、精益化成本管理、在线稽核等工作，使数据信息的时效性极大增强。结合财务集约化管理工作，该局加强预算过程全控制，实行月度综合计划和预算管理，财务部门负责审批下达月度预算，所属各单位负责提出月度预算目标，落实下达的月度预算。
关键点二：强化财务监督完善风险监控。
为提升监督能力，财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。完善财务风险监控机制。梳理各项财务业务及管理流程，明确细化财务风险信息库并动态调整更新，强化稽核制度，落实内部牵制，完善内部控制；加强会计核算、预算管理、资金管理等，发挥各个岗位的财务监督作用；完善沟通协调机制，协同纪检监察、人力资源和审计内控等部门，形成监督合力。
关键点三：提高人员素质、债权债务明晰。
财务专业人员的综合素质是提升财务集约化管理的重中之重。推进财务集约化管理过程中，加强了所属单位财务人员的廉政警示教育和继续教育，强化业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高。该局将财务规章制度、财务风险防控考核纳入财务人员提速范围，组织开展财务监督考评，将考评内容纳入财务工作定性评价体系。