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1 背景
自从阿里巴巴现任CEO逍遥子在2015年提出"大中台，小前台"战略以来，关于"什么是中台"，可谓是一石激起千层浪，大量文章在描述什么是中台。而不懂的人看完后依旧是云里雾里，我们经常听到一些词：“业务中台”，“技术中台”, "系统中台"等，我相信很多同学都会懵逼。本文为作者眼中对中台的理解，中台可广义可狭义，理解到其本质含义更为重要。不同于其他由非技术人员编写的中台释义，本文会严格考虑系统实现的可操作性，时刻带着这种落地感来诠释中台。也希望通过此文指引更多的企业走向正确的中台之路，而不要被那些花里胡哨的概念误导，最后落到舍本逐末、烂尾收场的尴尬境地。看完这篇，其他中台文章可以不用看了。
2 中台的本质理解
2.1 大中台小前台战略的由来
最广为流传的故事应当是2015年年中马云参观SuperCell后感慨这家公司单个员工的创造价值为何如此之大——这家创造了年税前利润15亿美元的公司，却只有不到200名员工[1]。SuperCell这家公司可能大家可能没听说过，但它出品的游戏比如《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》、《皇室战争》和《荒野乱斗》等相信大家多少有所耳闻。这家公司的组织结构也是另类的，传统公司中越是上层，权利也越大，需求、产品定义都是由上至下的，如下图所示：
而在SuperCell，CEO权力很小，CEO自称是”世界上权利最小的 CEO“，其实这正是一种睿智，自己反而轻松了，类似老子提出的“无为之治”，老祖宗的很多道理真的是放之天下