确认范围

定义:正式验收已完成的项目可交付成果
主要作用:使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
开展:在整个项目期间定期开展
PMP知识梳理_05项目范围管理_05确认范围
由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收,需要依据:从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出(如需求文件或范围基准),以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。

工具和技术

输出

验收的可交付成果

验收的可交付成果是项目产出的,且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或成果。符合验收标准的可交付成果应该 由客户或发起人正式签字批准。应该从客户或发起人那里获得正式文件,证明相关方对项目可交付成果的正式验收。这些文件将提交给结束项目或阶段过程。

个人理解

确认范围和控制质量的区别

确认范围:关注可交付成果的验收。
控制质量:关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。

相关文章: