随着公司架构趋向扁平化，业务部门渐渐变成项目组。我们更多的面临跨部门合作或者不是领导也要带项目的情况。当团队有同一个目标的时候，权力不是最重要的，沟通和合作才是。那么如何在这种情况下，有效沟通，准时完成任务？
掌握《横向领导力》，以便带领平级别或者跨部门的小团队伙伴，为了同一个目标而努力。
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