P16 项目的框架管理思维-在控制线范围内管理项目
P22 项目管理的价值：正确地做事
P26 创造和使用项目工具是项目组织优秀与否的本质区别。
P38 知识工具化，工具可视化是核心竞争力
P39 敏捷与传统项目管理方法
- 经验知识与经典知识，经典知识的适应性广，具有普遍性
- 指导性方法与规定性方法
- 注重实践与注重思维方式
- 因人找事和因事找人
- 人性导向与流程导向，即：个体和互动高于流程和工具
- 对变化理解差异，响应变化高于遵循计划
P49 项目管理是一套系统的管理方法和思维方式，首先要提升思维方式。
P51 项目管理程序实施情况检查：程序巡检员
干系人
P56 容易沟通的人未必是最重要的干系人
P61 项目经理是业务层面的管理者，项目是基于业务导向的。
一定不要试图仅仅从技术层面讨论问题
P61 权利-利益矩阵，分析干系人影响，采取不同管理策略
重点管理、随时告知和倾听、令其满意（小心处理）、监督（少量精力）
P64 防止发起人设置错位
大象是不会和老鼠沟通的
P71 项目治理的成果是项目成功与否的战略方向，而PM只是按照这一方向具体实施项目的人
高层管理人员的支持是项目取得成功的第一因素
P74 想要解决问题，就要把你的问题变成他/她的问题
P77 管理，国人只能“理”，不能“管”
理就是看得起。你看得起人家，人家就看得起你。