每个公司都有自己的办公场所，以及属于自己的中心机房；
当公司规模扩大，高速发展时，办公职场规划，机房建设项目就来了，
而作为IT负责人或项目经理，这时，你准备好了吗。。。。。
是和公司一起成长，升职加薪，还是眼睁睁看着机会从手中溜走。。。。
本课程详细介绍了机房建设及弱电工程项目的整个过程，让你清清楚楚，明明白白的了解如何来负责一个项目。
本课程包含以下内容：
一. 项目生命周期
项目从成立到投入使用，整个生命周期过程中，包含了立项，需求分析，供应商招标，项目过程控制，培训与测试，验收，验收合格后交付使用等。
二. 项目需求分析
项目需求分析包含了，机房建设技术规划需求，弱电工程技术规划需求，机房配电规划以及机房机柜配线规范及要求。
三. 供应商招标
供应商选择对项目的施工质量以及成本控制有着极其重要的作用。
四. 项目实施过程控制
通过项目过程控制，能确保项目按计划表进行，并能更好的把控过程变更的合理性及成本控制。
五. 项目竣工之验收
项目竣工后，需要进行培训，以及系统测试与试运行，并且通过验收合格后，才能交付使用。
六. 项目完工之效果图
通过完整的项目控制，最终的效果必须要达到以下几点：
机房建设至少要符合B类机房标准；
机房机柜内的设备摆放及理线需清晰明了，方便后续故障排查以及设备扩容；
机房建设与弱电工程项目，这是每个IT负责人之必备技能。
当你时刻准备好这些相关技能，就能抓住机遇跟随公司一起成长。而不是当机遇来临时，再忙手忙脚的开始学习，那早就晚了。。。
还在等什么呢，赶快开始学习吧！
课程教程入口：https://edu.51cto.com/sd/b5fb8