最近听到有一些朋友吐槽，说我们这些服务端的程序员真的是要失业了。原来还可以自诩 CURD （增删改查）BOY，现在有了微服务，数据都是下游给你准备好的，真是连 CURD 都没有了。感觉自己分分钟就要被替代的节奏。
虽然只是开玩笑，但是也确实透露出作为程序员的一些担忧。自己的成长速度到底能不能跟得上时代的发展，自己会不会有一天被替代掉？其实我之前也有类似的担心，但是在抖音工作一段时间之后，我发现“写代码”其实只是一个服务端研发工作中很小的一部分。那些真正让你变得强大而不可替代的，很多都是编程之外的东西。今天我们就结合这我在抖音的一点经历，跟大家简单聊聊在我的眼中，那些真正让你不可替代的东西都是什么，以及如何去获取这些东西。
1. 既然大家都是做技术的，那我们就从技术开始聊起。
（1）书谁都买得到，但是经验买不到。在搞技术的圈子里，大家都有一个共识，那就是技术做的越深越好。但是如何把技术做深，每个人的看法又会有所区别。从我的观点看，要想把一个技术做好，不仅需要努力地学习，更重要的是你需要实践的机会。而你手中的工作就是你把学到的知识付诸实践、检验其效果的最佳场所。我们几个同事聊到面试的事情，就会有一些面试官抱怨说有一些候选人，虽然背了很多知识，但是你一旦深入地追问，他们就回答不上来，也不知道里面的原理到底是什么样的。但是你跟他们不一样，因为你的工作中需要实际用到，所以你就知道不同类型的存储选型的时候，到底需要考虑哪些因素；你也知道一个服务搭建的时候，到底需要考虑哪些风险点。知识在你这儿不再是知识，而是结合你的经验升级成了可用的技能。这正是你能从绝大多数“码农”当中，脱颖而出的关键。
（2）那些没能杀死你的，使你更加强大。除了自己的主动学习之外，在工作中你还会遇到大量的“线上问题”。这些问题在一些人眼中确实是一堆麻烦，但反过来讲它也是宝贵的资源。道理很简单，你能解决别人不能解决的问题，那你就比别人更值钱。那么如何证明你能解决那些别人解决不了的问题呢？最简单的办法就是你解决过。相信大家都知道，研发工程师面试的时候一般都会有这么灵魂三问：你之前做过最重要的项目什么？遇到了什么挑战？你是怎么解决的？很多人只能回答第一个问题。第二个问题就卡住了。还不是因为项目太简单，确实没什么挑战。但是你就不一样，因为你解决了很多问题嘛，那你自然就有的可说。我现在还记得，之前跟一个前辈聊天说到这个问题，他跟我说：“问我遇到了什么挑战？我能跟他连说三天三夜”。
（3）性能真的是最核心的指标么？搞技术的人容易陷入到一个“运动会思维”，那就是我做出来的东西要 NB，要“更高更快更强”。但是在我看来，性能并不是唯一重要的指标。在很多场景下，有很多其他的问题比性能更加重要，比如代码的可维护性。我想说的并不是一个意识或者价值观的问题，而是一个确确实实的技术问题。因为在多人合作开发并且需要快速迭代的场景中，一个蹩脚的代码结构将会是所有研发人员的灾难。它会降低所有人的开发效率，更会让代码的 owner 痛不欲生。所以在代码结构的设计之初。就需要把后续的维护、拆分、快速迭代、高速地排查问题，甚至是人员的组织架构都考虑进来。而这些东西显然不是通过“闭关修炼”可以学习到的。
2. 技术说完了，我们再来聊聊事务，也就是如何推进一个项目的顺利进展。
（1）调研和复盘，我在抖音学到的大杀器。我们第一个要讨论的问题，就是怎么避免在项目开展的过程中出现比较大的事故。相信大家都知道管理学里面有一个叫做 PDCA 循环（Plan，Do，Check，Act）的做事方法，但是在践行 PDCA 方法的实践上，我从未见过比抖音更加认真有效的。无论是做业务迭代还是技术需求，都是要先把所有的问题和风险点调研清楚，写一个方案出来。然后再由大家来一起坐下来评估这个方案还有哪些问题，有哪些需要进一步调研。方案评估是不是大家正襟危坐，去“怼”出方案的人哪里设计的 SB。而是利用大家的经验和头脑，提前去发现未来可能存在的问题，减小犯错的成本。一个合理的方案应该是易于执行，并提前考虑了未来可能遇到的各种突发状况。刘邦说：“运筹帷幄，决胜千里”。做方案的时候把“筹”运好了，实际执行起来自然就顺利。复盘也是一样，它可以避免你同样的错误犯两次。在我个人看来，复盘不一定就非要开个复盘会，他的目标是为了让我自己能够意识到之前的项目哪些做得好，哪些做得不好，并且把不好的地方改正过来。只要能实现这个目标，哪怕是自己坐在那想个十分钟，也是一次很好的复盘。
（2）及时 check 各方进度，保证最终结果。我觉得大家在工作中肯定遇到过类似的问题，就是偶尔会遇到跟你一起合作的人不是很可靠。其实人是最需要信任的，也是最不可信任的。在合理有效的监督下，人就能发挥最积极最光明的一面。如果没有及时的 check 和跟进，那么懒惰、拖延甚至是遗忘就全都暴露出来了。除非之前有比较愉快的合作经历，否则永远也不要相信别人给出的口头承诺。一个工作需要三天才能完成，约定 15 号交付，如果 12 号还没开始开展，那就一定会延期。所以单去 check 他的最终结果是不行的。为了保证结果目标能够完成，所有的里程碑目标也需要确保完成。我之前就遇到过类似的场景，每天都要催，确实很费心力，最后还是有轻微的 delay。但是如果你不催，最后一定就完不成。还是那句话，人需要监督，他知道你会来检查，他就会干的快一点。当然，你也可以说干不完不是你的责任。话是没错，但是这样会导致你本来的计划完不成，你的项目又怎么办呢？所以一个对自己工作负责任的人，可以因为不可抗力而失败，但是他永远不会把自己放在“受害者”的位置上，也会想尽办法避免让自己成为受害者。所谓“君子不立危墙之下”嘛。
（3）找别人帮忙的时候，多替别人考虑。还有一个经常遇到的问题就是，别人配合你工作的时候积极性不高。其实这种也很常见，因为在公司里大家都有太多事情要忙。对于新人而言，因为没有合作过的经历所以在别人心中也没什么威信，这种问题就更加的明显。我记得有一回找一个下游查稳定性的问题，怎么推也推不动，他们说查半天也没有响应，到后来根本就不回消息了。这种怎么处理？我只能自己用我手中能用到的所有资源自行排查。最后定位到他们服务到底是哪台机器有问题，怎么处理都给他想好了，又重新联系了一下，结果问题很快就解决了。所以后来我就明白了，你要知道他是怎么想的。人嘛都是有惰性的，大家都希望稍微付出一点就能得到巨大的回报。当多个工作摆在他面前的时候，他就会找那种性价比最高的工作来做，这样最有成就感。所以你需要做的事情很简单，就是把那些你俩都能做的事情，你都给他做好，他只需要做那些必须由他来做的事情就行了。这样一来，你减轻了他“不必要的成本”，他就更愿意去帮你做事。
3. 最后我想聊聊心态，也就是价值观的问题
（1）owner 意识。为什么最后还要聊聊价值观的问题，因为我觉得上面的这些东西，技术也好，业务也好，都是一些外在看得见的东西。这就好比一棵大树，别人看见的都是巨木参天、枝繁叶茂，但其实支撑它们给它们提供养分的，是土壤下看不见的根须。我一直都相信，决定一个人命运的不是智商，而是价值观。他是怎么想的会决定他怎么做，而他怎么做会决定他最终的结果。就拿 owner 意识来说，确实是有那种人就是别人让干个啥干啥，自己也没有规划和思路。这种人在老板的眼里就是一个机器，关键还是半自动的，你想让他干个活，还得花挺大的力气去处理他。不仅不解决问题，还会带来新问题。公司需要的是全自动的机器嘛（笑），我就认识一个同事，跟 PM（产品经理）讨论问题的时候，PM 说这个地方需要加一个功能，他说我早就预料到你要在这儿加功能，都提前准备好了。这件事情对我影响很大，我觉得无论是做技术还是做运营，都应该做到这种地步，这才叫“做到位了”。
（2）心中有正能量，有合作意识。还有一个事情我们对我影响比较深的，就是有一次遇到了一个线上问题。遇到问题大家的本能都是保护自己，“不是我造成的” 甩锅给别人。但是这时候就有一个同事站出来说：“我们现在先不要纠结是谁的责任，我们先齐心合力把问题解决了”。所以大家就把关注点放在解决问题本身上，最后很快解决了这个问题。而问题解决了之后，其实大家的火气也就没有那么大了，责任的问题反而好处理。我记得之前网上有一个问题讨论的很火热，就是毕业之后是去大公司好还是去小公司好。我相信能看到这篇文章的你，毕业之后去小公司也不会混的很差。因为你在小公司会收到更多的重视，而且带你的人也会是非常优秀的。但是如果你在一个比较大的公司，在一个比较优秀的团队里面，你会发现这是一个全明星的阵容，每个人身上都有不同的优点。这个时候你就有机会博采众长，而不是所有的东西都从你的 mentor（企业中带你的导师）身上去复刻。我认为这个是其他的地方很难提供的机会。
（3）有胆量，该上的时候不要怕。我认识许多成长比较快的同事，我对他们快速成长的原因做了一个总结。就是他们的“胆子”比较大，遇到事情敢上。他们敢于承接那些稍稍超出他们能力边界的新工作，并不断地在这些新工作中学到新东西。另一方面，他们也更敢于去和别人沟通，不怕暴露自己不如别人的地方，所以他们就有机会学到弥补自己认知的不足。这里大家可能会有一个普遍的心态，就是我如果做不好不仅会丢人，而且还可能带来损失。其实我以前也有类似的想法，但是我跟一些同事沟通之后，得到的结论是：不要总看着失败，你要想着如果你做好了，公司和你都能受益。至于怕做不好的问题，就在提前想好验证的方式，如何才能确保自己上线的工作是没有问题的，并且严格地去执行它。什么都不做，就永远不会犯错，但是无论从公司和自己的角度出发，我觉得更 agressive（有野心）一些总是没错的。
说了这么多，其实也不过是两年经历中的九牛一毛而已。甚至在很多大佬眼中，这些都只是一个 base（基本要求）。不过我把这些东西分享出来，主要是想说明一件事儿，那就是只要你愿意去吸取，还是有很多东西能够让你变成不可替代的存在的。你能够让别人意识到：不是所有的牛奶都是特仑苏。顺带一提，正好我们抖音服务端在火热招人中。如果你觉得自己可以，而且有兴趣加入抖音这个团队，你可以通过下面任一的方式和我取得联系，我会以内推的方式帮你争取同样的机会。即使你不是做服务端的也没有关系，把简历发给我并且告诉我你的诉求，我会尽量帮你推到最合适的岗位上。
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