本文来谈一下我对团队融合的理解，希望对大家有启发。
团队融合说的直白一点就是把不同的人融合在一起，也就是凝聚力，我认为凝聚力的定义就是“有苦一起受，有福一起享，有难一起担，有钱一起赚，有乐一起享”。
曾几何时，我一直不太懂什么是凝聚力，只是知道团队里有技术难题的时候大家会一起想办法、面对压力的时候大家会一起承担、有苦有难的时候大家会一起奋斗、有成果的时候大家会一起共享。直到我自己做了管理，学习并实践了很多管理思想之后，我才越发觉得凝聚力真的是一种无形的力量，它更像一种精神、一种文化、一面旗帜一样扎根在团队里，发挥着巨大的作用。
当我把团队管理与国家治理联系在一起的时候，就更能理解融合的意义。在国家层面，其实融合就是家家和谐、56个民族一家亲、全世界人民大团结；我们有共同的大梦想，那就是实现中华民族伟大复兴的中国梦；我们有共同的平台，那就是国家的大力改革发展所带来的各种机遇，共同踏着时代的风帆在前进；我们彼此交融，我们加强交流，加深理解，缩小贫富差距，精准扶贫，提高物质文化水平；我们共同面对挑战，深水区改革、环境问题、食品安全、高端技术、信息安全、国防安全、国家安全等等，我们一致向前看，坚信明天会更好。
回头团队管理中，我认为要想实现团队融合，提高凝聚力，有几点做法：
1、设定共同的愿景和目标：只有有了长远的目标和期待，我们才能不断的前进，作为管理者，你必须要引领团队的发展。
2、提供良好的归属感和融入感：这种感觉不是短时间建立起来的，更像是一种文化，需要长时间的积累，大家经常谈论的就是“事儿对-人儿对-味儿对”；我们一般的途径是给予相对满意的薪资待遇和自由的发展空间，高级一些的途径就是因人而治（需要真正懂员工到底想要什么）；我们需要榜样的作用，是团队的精神领袖，来坚守和发扬我们应该秉持的工作理念和方式；我们还需要制度的融合，来辅助建设我们的归属文化，比如新员工导师制、定期沟通制、意见收纳制等等；
3、加强沟通和交流：沟通和交流是我们日常最常见的一种形式，我们不需要表面官场似的附和，我们需要的是心与心的对话。在这里，我给大家一些建议，你必须抽出时间定期与团队人员交流，哪怕有非常多的重要工作，因为很多会忽视与员工的交流，甚至认为可有可无，其实与员工的交流和沟通才是领导者最重要的事情之一；员工心里面想什么你都不知道，员工家里有困难你更不知道，员工对于工作不满意你觉察不到，员工之间有点小矛盾你也不知晓，那么，你做为管理者，要你何用，这是极其不称职的表现。我们国家，都鼓励官员下去多跟老百姓接触，多了解真实的实际困难，这就是“从百姓中来，到百姓中去”，对于企业的管理其实道理是一样的。沟通交流的形式很多，可以是一对一的当面沟通，也可以是技术交流和培训，更可以是团建活动等等。
4、共同面对困难和挑战：俗话说，一起扛过枪，一起出神入死的战友之间的友情很深；我们在面临困难和挑战的时候，如果大家都一起勇敢的去面对，不考虑个人的得失，更多考虑的是团队的未来，那么只有一起经历过的故事才更精彩；只有在困难和挑战时，也是检验团队凝聚力最好的试金石。在这里有点小建议分享给大家，有很多同学不是不想为团队做出贡献和牺牲，只是有时候个人意愿上稍微差一点点，或者说不太了解真实的情况，这时候就需要你在背后推他一把。
5、共同分享幸福和喜悦：团队里肯定有幸福和喜悦的事情；涉及到个人的比如说找对象、结婚、生子、买房等，我们都要祝贺，外出公务或者旅游的时候，给团队带一些小礼品或者特产，共同分享下异地的风情或者美食；涉及到团队的比如说项目的阶段性成功、新员工的加入、公司业务目标的达成等等，适当的分享给大家，绝对会有很多意外的收获。
总之，愿景和目标，归属和融入，沟通和交流，困难和挑战，幸福和喜悦，这些都是我们把团队融合在一起的关键。在团队融合中，团队的领袖基本上决定了这支团队的气质和特点，因为凝聚力毕竟是跟感性的东西有关。你关爱他们，提供更好的待遇和发展，让大家开心，让大家有价值感，他们就会觉得团队很好，就会无比的在乎这个团队，进而产生强大的凝聚力。
备注：我从事测试管理的时间三年有余，平时爱好钻研技术和管理，近两年越来越对管理感兴趣，阅读了不少管理学的书籍，也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系，同时也在持续思考和进行管理实践，小有收获。
附学习笔记：
极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”，每一篇文章都仔细阅读了三遍以上，收获很大，特整理了学习笔记及读后感，现与大家一起分享。