今天讲一种解决问题的思想，"结构化思维”对于技术人员 Coding 能力，对项目经理分析项目分析产品有很大的帮助，用以帮助解决处理问题如何思考。
我每次产品提出需求，我仅仅会去想怎么去实现，使用什么方式去实现，并没有特别去关注实现这个需求能带来什么意义和价值。
还有就是帮助我做表达做事情要有逻辑，如公众演讲，转正答辩，晋升评审，严密的逻辑有时可以折服石榴裙等。
四种组织思维的逻辑顺序
-
演绎（因果）顺序：“大前提、小前提、结论”的演绎推理方式就是演绎顺序。比如，经典三段论：所有人都要死，苏格拉底是人，苏格拉底要死
-
时间（步骤）顺序：“第一、第二、第三”，“首先、然后、再者”等，很多的时 间顺序同时也是因果顺序
-
空间（结构）顺序：“前端、后端、数据”，“波士顿、纽约、华盛顿”，化整为 零（将整体分解为部分）等都是空间顺序
-
程度（重要性）顺序：比如“最重要、次重要、不重要”，具体如四象限法则：
做事要有套路
套路是解决问题的方法论（没有金刚钻别揽瓷器活——金刚钻啊），非常重要。
5W2H 分析法，就是一个帮助我们分析问题的非常好的“套路”，如下图：
为什么阿里 P8、 P9 的技术大牛都在反复强调它？
为什么阿里 P8、 P9 的技术大牛都在反复强调“结构化思维”？他们说这是应对 35 岁中年危机的良方。
那一个人是怎么快速成长的呢，分析其原因：首先，项目组做的是有技术挑战的产品；然后，有 38 岁资深架构朝夕相处，愉快写代码；最后，解决问题的思路真是关键，遇到事情要多思考。
因为毕竟每个人，再怎么努力，除去吃喝拉撒睡，一天工作学习最多有 12.5h~14h。
智力不是关键，普通人的智力差不多（百分之 95 智力差别不大，我也认识很多未来一段会成为业界大佬的人物，没觉着他有多聪明，但他们很努力），智力分布区间如下图：
所以思路、套路（路径、方法）才是提高效率的关键。
怎么样有效的训练？
写技术博客（可以锻炼自己的逻辑），工作中一个功能模块的开发，一次证书考试，怎么样在团队里推进一个方案，如何和公司以外的技术大佬建立紧密的联系等等，都可以有效的训练结构化思维。
阿里人给的建议是：
建立中心
建立中心，明确目标，解决 what、why 的问题，然后才是 how。
建立中心两种方式如下：
-
自上而下，适用于问题比较明确，按照核心要素展开即可。
-
自下而上，问题不明确，各种材料杂乱，需要分类、剪掉枝丫、归纳汇总出一个中心。
成为Leader后更需要如此能力，你要把每个季度的任务分解，分配给团队里的人去做去执行，你的分析，拆解能力，将决定你们团队这个季度的走向。
结构化分解
分析的策略，即按照演绎顺序、时间、空间、重要性四个维度进行分析。其中，空间分析要注意满足 MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，相互独立，完全穷尽）原则。
举个栗子：
①单身汪—脱单之路（图片请放大食用）