晋升的过程本质上是对过去的梳理总结以及对未来的思考展望，就像照镜子一样自我审视。在总结过程中需要还原过去的思考问题解决问题的过程，期间往往能发现很多过去的未曾想到的问题，会让人意识到在当初的某个节点应该做某件事但是却做的不够到位，这也是促进成长的地方。另一方面也是一个评委帮忙review的过程，有时候自己的想法未必全面，review期间能够通过评委的提问意识到更多问题，让人进一步思考自身的定位以及方向。在此对于发现的问题和思考做以下几点总结：
1、关于述职
述职不仅仅是对过去所做事情结果的罗列，更多的是要讲清楚前因后果以及做事思路，过程和结果一样重要。整体述职思路应该是：当初为什么这么做（价值在哪、有没有横向对比、有没有数据支撑）、怎么做（实现思路是什么，怎么推动的）、最后才是结果。这整个思路也应该是平时做事时就形成基本逻辑，做的时候就应该有体感，不应该等到最终才开始去想。
2、业务上的思考
从整体业务大的目标出发，理解基于这个目标的业务具体策略，结合整理的面以及具体的点，从点到面，定义清楚问题，然后在技术侧做整体的规划、能力拆分来实现业务的诉求，同时面向未来做技术侧的沉淀。
3、推导思维
对于方案选择要有整体的横向调研，以及数据的充分对比以及求证。对于现存方案追溯其形成的历史，知其所以然。举个例子：接手某个业务的技术栈使用的是小程序，可以去思考为什么要用小程序？有没有什么更好的方案？选择这个方案时是否经过严谨的分析和对比。
4、思路结构化沉淀
对于一些平时的想法，要即时进行记录并结构化的梳理，尽量从高的维度对应到要做的大盘中。避免有想法但被问的时候无法迅速的对应以及系统化的输出。做ppt的过程本质上其实就是一个结构化的过程，不管是前期做规划还是里程碑的整理。现在养成了一个习惯，将想法通过ppt记录下来，定期进行结构化的梳理，有时会提炼出很多想法。
5、分享状态
这其实是一个熟练度的问题。述职时思路要清晰，整体分享的时候应该保持好一个强自信的状态，日常工作中需要多加练习。
每个阶段的回顾，我也按层级来划分，总结了下我在每个阶段的关键词：
P5：折腾点什么（点） P6：主导点什么（线） P7：突破点什么（面） P8：引领点什么（体）