这是一个真人真事，一年多的时间，我目睹了一个共同奋战的同事变成了我的老板，回想之前的点点滴滴，从一开始的一起做项目，到慢慢地他变成团队负责人，再到最后变成团队leader，确实当之无愧，我从心里祝贺他，我也要加油了。
这是一件真事儿。
就在前几天，一起奋斗的同事，突然宣布变成我的直接上级领导，这个消息让我有些惊讶，但是细细想来，是迟早的事，他早就已经成为项目带头人了，成为领导只是时间的问题，而回想他刚入公司，我们还一起撸代码，一起出差，一起加班，但是后来渐渐地差距就拉开了，于是我回想了这些事情，看看能够从中得到哪些经验。
这件事情对我的影响是很大的，我把我们俩定义成为了项目团队的技术人员，甚至是技术负责人，而他，可能是把自己定义为项目负责人，所以我们之间才会有差距，一年之后才会出现这样的天壤之别。
回想整件事情，有很多地方是值得总结的，如果你想做一个主管，或者简单点说，你想往上升，而且没有任何后台或者关系，完全凭自己的努力的话，那么他可以说是一个很好的榜样。
首先，对自己的定位要清晰。在刚开始做项目的时候，他可能就已经把自己放在一个项目负责人的位置去考虑问题了，所以才会主动去组织会议啥的；而当时我的想法是，我是一个技术，我只要管好我的技术实现所有功能，不出bug就行了，所以我根本没想过主动去组织会议。
其次，要紧跟用户。现在我才明白，为什么产品经理在项目中往往是除了leader之外的另一个小leader，原因其实很简单，他们和用户最近，他们了解用户的需求，所以我们都得听他的，他说怎么做就怎么做。而他作为一个技术，在技术答疑群中积极回答问题，也无疑提高了在用户中的活跃度，与用户走得更近了。
第三，每一次会议要善于总结。每次回访的时候，我总是把自己定义为一个技术解答或者技术支持，有问题问我我就说一下，没问题就罢了。而他不一样，他是在听每一句交流，最后还能提出自己的一些总结，这一点上也是比较明显的区别。
第四，主动去做一些杂事。比如开会前订会议室，回访后发一个记录邮件，这些看似与你工作无关的事情，其实能够看出一个人的工作态度。我必须承认，我是一个独生子，在家也是娇生惯养，出来后很少能够具有一种服务心态，这些不是分给我做的事我都不会去做，这恰恰是我们之间的区别。