项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括：
团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。
实物资源包括设 备、材料、设施和基础设施，而团队资源或人员指的是人力资源。
项目团队成员可能具备不同的技 能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。
项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分。
核心概念：
项目团队由承担特定角色和职责的个人组成，他们为实现项目目标而共同努力。
项目经理因此应在获取、管理、激励和增强项目团队方面投入适当的努力。
尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。
团队成员参与规划阶段，既可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感。
下面我们通过思维导图进一步来学习：