项目整合管理
项目整合管理包括对 隶属于 项目管理过程组 的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程
项目整合管理过程包括：（七个过程）
4.1制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在组织活动中使用组织资源的文件过程
4.2制定项目管理计划：定义、准备、和协调项目计划的组成部分 把它们整合为综合的项目管理计划
4.3指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施批准变更的过程
4.4管理项目知识：使用现有知识并生成新知识、以实现项目目标、并帮助组织学习的过程
4.5监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展、以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程
4.6实施整体变更控制：审查所有变更请求、批准变更、管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程
4.7结束项目或阶段：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程
项目整合管理的核心概念
项目整合管理的由项目经理负责 责任不能被授权或转移 项目经理必须对整个项目陈丹最终责任
项目整合管理指的是：
确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益 管理计划这些方面要保持一致
编制项目管理计划以实现项目目标
确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识
管理项目管理计划中活动的绩效和变更
做出针对影响项目的关键变更的综合决策
测量和监督项目进展、正式关闭各个阶段、合同、以及整个项目
管理可能需要的阶段过渡
项目整合管理的发展趋势和新兴实践
1.使用自动化工具: eg：项目管理信息系统（PMIS）和自动化工具
2.使用可视化管理工具
3.增加项目经理的职责
4.混合型方法 ：经实践检验的新做法会不断地融入项目管理方法
裁剪时需要考虑的因素
1.项目生命周期
2.开发生命周期
3.管理方法
4.管理方法
5.知识管理
6.变更
7.治理
8.经验教训
9.效益
在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素
团队成员自行决定计划及其组件的整合方式 项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围
4.1制定项目章程
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 明确项目与组织战略目标之间的直接联系 确定项目的正式地位 并展示组织对项目的承诺
项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系
项目章程一旦被批准 就标志着项目的正式启动 在项目中，应尽早确认并认命项目经理 最好在制定项目章程时就认命 且在总应在规划开始之前认命 项目章程可由发起人编制或者由项目经理与发起机构合作编制
通过编制项目章程，来确认项目符合 组织战略 和日常运营的需要 不要把项目章程看作合同，因为其中未承诺报酬或金钱或用于交换的对价
4.1.1制定项目章程：输入
4.1.1.1商业文件
1.商业论证：经批准的商业论证或类似文件是最常用于制定项目章程的商业文件 是决定项目的期望结果 是否值得所需投资
商业文件不是项目文件，项目经理就不可以对它们进行更新或修改 只可以提出相关建议
4.1.1.2协议
外部客户做项目时，通常就以合同的形式出现
4.1.1.3 事业环境因素
4.1.1.4组织过程资产
4.1.2制定项目章程：工具与技术
4.1.2.1专家判断
4.1.2.2数据收集
4.1.2.3人际关系与团队技能
4.1.2.4会议
4.1.3.制定项目章程：输出
4.13.2假设日志
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