上面博客描述了软件工程的全过程，软件工程最终目的是开发出高质量的软件，在定义上它与项目管理还是有一定的差别的
两者差别：
软件工程：
研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件
项目管理：
在软件开发过程中对项目的成本、人员、进度、风险、质量等进行分析和控制的管理活动，从而使软件工程项目能够按照预期的成本、进度、质量顺利完成，提高企业的效益和综合竞争力
两者关系：
通过软件工程指导团队如何一步步进行开发，通过项目管理可以让管理人员对软件项目制定计划、跟踪计划执行情况、控制风险，通过软件工程和项目管理的结合才能保证项目沿着成功的方向迈进
视频中将软件项目管理分为质量管理及工程管理，每个人都有不同的解释，先按这个分类来
软件项目管理——质量管理
概念：满足消费者，有计划的活动
接下来进行实施
在需求变更时如何保证质量，就用到了配置管理
最终都为了保证软件的可靠性
软件项目管理——工程管理
任务：研究软件功能，性能，估算进度经费
这篇博客写完，标志着视频已看完，整体来说对软件工程及项目管理有了进一步的认识，进入下一阶段