以测试 赋能业务、重视过程质量改进、高效协同上游团队，将研测团队效能、版本质量和交付能力不断推向新高！
一、缺陷预防能力建设：质量内建的必要性
1.1 版本质量度量体系
1.1.1共识度量标准
1.1.2研发绩效激励
1.1.3弹性拔高标准
减少过程缺陷，缺陷起因追溯，缺陷多维分析，月度缺陷复盘 形成缺陷复盘的积极氛围，客观的追踪问题本身，形成可落地的执行方案。有负面案例 积极复盘，有优秀的案例也积极的复盘。改善产品需求整体交付能力（人员缺陷分析，人员发版统计Bug分析、缺陷起因分析、缺陷严重分析）
需求解耦版本切割，降低研发自测保障难度（问题原因认知、测试优势发挥、小步快跑加速）
1、版本质量度量体系，让质量成为研发的“紧箍咒”（共识度量标准、研发绩效激励、弹性拔高标准），通过度量考核促使研发建立基础“测试”思维
2、版本交付测试规范，增强研测交付顺畅度，让结构化的文档交付引导信息的高度共享
3、缺陷复盘回顾机制，打造完整价值闭环（缺陷起因追溯、缺陷多维分析、月度缺陷复盘）
4、需求问题研测归档
5、可视化精益看板落地