二、软件项目确立
2.1、项目立项
项目启动背景
- 符合法律，法规或社会要求
- 满足相关方的要求或需求
- 创造、改进或修复产品，过程或服务
- 执行、变更业务或技术战略
软件项目启动
立项流程
Make or Buy决策： 若对于一个立项软件项目，决策是Buy，即从外部获得产品，就需要一个招投标过程，以便选择谁来完成这个项目。
2.2、招标书
公开招标： 将招标信息在社会上公开发布，使一切潜在供应商都获得平等的参与竞争的机会。
有限招标： 招标信息在有限的范围内发布，通常是直接向筛选合格的潜在的供应商发出邀请。
多方洽谈： 甲方不明确发出招标信息，而是选择几个潜在的合格供应商分别进行洽谈，从中选择合适的供应商，这种方式透明度更低。
乙方项目分析
2.3、项目章程
项目章程(Project Charter)： 即确认项目存在的文件，包括对项目的确立，对项目经理的授权和项目目标的概述等。
敏捷项目章程：
- 项目目标(明确为什么做这个项目，项目的愿景)
- 完成标准(达到什么条件才意味者项目完成，项目的发布标准)
- 预期的工作流(提供一组清晰的工作协议)
项目经理的职责：
- 项目经理是领导团队实现项目目标的个人
- 开发计划----->组织实施----->项目控制
敏捷强调： 仆人式领导方式
项目经理的能力
- 技术项目管理是履行的技术方面的能力
- 领导力可以帮助组织达成业务目标
- 战略和商务管理有助于提高绩效并取得更好的业务成果