上一篇《odoo 13.0教程（仓存管理系统解决方案）》
有了解决方案，不一定能够实施。举个简单的例子吧，某企业管仓库的是个老大爷，压根儿就不会用电脑，咋整，因此，解决方案的实施涉及到很多方面的因素。
解决方案实施流程
可行性分析
可行性分析是项目能够实施或者实施之后能不能用起来的关键，主要是对实施过程中可能会遇到的问题做一个提前预判，好的可行性分析能大大减少后面的扯皮之类的事情，真正能够提升企业的管理效率和质量。
参考文档：
仓库管理系统的常见调研问题
环境部署
除了在odoo的安装外，基础资料的录入也是很费时间的，有的企业物料达到数十万行，当然还包括其他，比如用户、部门、供应商、客户、仓库、计量单位等。
预测试
在系统完成部署后，一定要让企业人员来测试，因为他们才是站在系统使用的角度来完成测试，他们最容易发现系统的易用性、健壮性、稳定性等问题。
这几章写的都是关于解决方案的摸不着的东西，从下面开始研究这些方案如何在odoo上实现。