2018.9.15 T中区
头马俱乐部 南京分区
一、pathways大使王兰：
721法则 70%learn by doing 实践20%反馈 10%教育体系
pathways十条路径：动态领导力（影响别人的能力），有效教练，创新计划，领导力发展，动机策略，劝说型影响，熟练演示，策略关系，团队协作，有远见的沟通
——对应五种核心能力：公众演讲，沟通交流，战略领导力，管理，自信心
project1破冰演讲 project2评估和反馈（正向）
二、如何做好比赛裁判
1.裁判的组成
主裁判chief judge：找所有裁判（保密）
裁判judge：具体打分
同分裁判tiebreaking judge：决定同分的先后（所有裁判不可来自同一俱乐部）
level number of judges
俱乐部 5+1+1
区域 至少5+1+1
中区 至少7+1+1
大区。 至少7+1+1
2.如何公平地打分
分析质量（清晰的，集中的）
建议（积极的，具体的，有帮助的）
技巧（鼓励的，同情的）
总结
三明治法则（先说好的，再提建议，再说好的）
3、裁判的自我修养
尽可能多的看冠军演讲
三、weikean演讲那些事
1.ABC
开场白+肢体语言+结论
开场白：民生话题（延禧攻略，普适性的段子笑话），给别人的建议85折
2.突破plot（剧情曲线）开场白— body转折点（书，人，事件，偶然事件）—结论（改变，达成）
eg：10000个小时定律，7年成为一次专家，8次机会
3.亮点：（1）图片 影片 证书
（2）丰富故事：细节
（3）不一味讲成就，一定要有苦逼努力的部分，然后再成功（打出来），不需要夸大描述
（4）要有金句，要重复，每次金句时语音语调和动作都固定
四、肢体语言与语音语调
1.posture 走台
（1）左左右右，累了，歇一歇（三个点）
（2）创造生动的画面感：舞台空间感，时间的推移
（3）45度右，跨一步，45度左：模拟两人对话（语音语调）人设的改变
（4）前后的使用：前positive后negtive
2.眼神交流：吸取注意者能量，再释放
确认过眼神
3.AREM理论：答案，理由，例子，信息结论（message）
临时被叫上台讲：先自己命题，感谢，过去回顾，怅望未来，总结
套路（前提做功课）表扬感谢最不起眼默默无闻的员工，大家看不见的（举例）
4.抑扬顿挫
5.和城市的渊源
toastmasters只是练习的平台，要运用
五、小角色大能量 周瑾
时间官：开头，内容的时间
哼哈官：人有多余的脂肪要减掉，哼哈就是演讲中的多余脂肪
语法官：
六、如何做好个评？
反馈的力量