第3章软件项目计划，
- 软件项目计划的目标就是提供一个框架，使管理者有能够对资源、成本、风险、及进度进行合理的估算分析和调度，为软件工程过程提供管理依据，
- 软件项目计划一般由软件项目的管理员、系统分析员与用户共同制定，
- 软件项目计划的内容有，规避风险，进度安排，人员组织，
3.1风险分析，
- 首先要标识出潜在的风险评估它们出现的概率及产生的影响，并按重要性加以排序，然后项目组织再制定一个计划来管理风险，
- 风险分析的活动有，风险标识，风险估计，风险评价，风险管理与监控，
- 风险标识，
从宏观层面上来讲，风险可以分为项目风险，技术风险和商业风险，
风险标识的方法，风险项目检查表，包括产品规模，商品影响，客户特性，过程定义，开发环境，建造技术，人员数量及经验，
风险标识的另一种方法，头脑风暴，将一堆人坐在一起，然后各自发表看法，
风险标识的其他方法，事故树分析法，因果图法，情景分析法等等， - 风险估计，
风险估计主要包括两个方面，一是估计风险发生的可能性，二是估计与风险相关的问题会带来的损失，
可能性可以分为abcde5个等级， - 风险评价，
根据风险估计的结果，建立一系列三元组，【r，p，e】其中r表示风险，P表示风险出现的概率，e表示风险产生的影响，
定义项目的各种风险参考水准，如成本进度等，
找出每个三元组与各参考水准之间的关系，
预测一组临界点，已定义项目的终止区，该区由一条曲线或一变动区域来界定，
预测怎样的风险组合会影响参考水准，（说实话我没看懂）
接下来可以建立风险表，估算风险概率值，由开发团队各成员各自估算，然后投票，直到风险概率估算值接近为止， - 风险管理与监控，
高影响且发生率为中到高的风险以及低影响且高发生率的风险，应该首先列入管理的考虑之中，根据28原则，80%的风险，能够有20%的标出来说明，
对事件和主要风险因素进行跟踪，以判断预测的风险是否发生，
3.2进度安排，
在生活中系统安排有两种情境，一种是系统交付日期已经确定，一种是系统交付日期没有明确规定，在实际生活中第1种往往多，
- 进度安排的基本原则，
任务分解，作业依存，时间分配，资源约束，定义责任，定义结果，定义里程碑， - 工作量分配，
424规则，在整个软件开发过程中，编码的工作量约占20%，编码前的工作量占40%，编码后的工作量也占40%， - 进度安排的方法，
Pert技术
Pert技术，又叫计划评审技术，工程网络技术，
计算事件的eet，Eet指最早发生时刻，计算事件的let，Let指事件的最迟发生时刻，
接着可以确定关键路径，关键事件的eet等于let，
计算机动时间，机动时间等于let减eet减作业持续时间，先安排关键作业，然后利用机动时间安排非关键作业，
甘特图方法，